建筑工程质量管理体系表格.docxVIP

第1篇

一、概述

为了确保建筑工程的质量，建立一套科学、规范、高效的质量管理体系至关重要。以下表格详细列出了建筑工程质量管理体系的主要内容，包括组织架构、管理制度、过程控制、质量保证、质量控制、质量改进等方面。

二、组织架构

|序号|组织架构部分|主要职责|

|---|------------|--------|

|1|质量管理委员会|制定、审核和监督实施质量管理方针、目标和政策|

|2|质量管理部|负责质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进|

|3|技术质量管理部|负责技术质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进|

|4|施工现场管理部|负责施工现场的质量管理，确保施工过程符合质量要求|

|5|材料设备管理部|负责材料设备的质量管理，确保所用材料设备符合设计要求|

|6|质量检验部|负责对施工过程中的质量进行检验，确保工程质量符合规定标准|

|7|人力资源部|负责质量管理人员的培训、考核和激励|

三、管理制度

|序号|制度名称|主要内容|

|---|--------|--------|

|1|质量管理手册|规定质量管理体系的目标、职责、程序和资源要求|

|2|质量管理体系文件|包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等|

|3|质量责任制|明确各级人员的质量责任和义务|

|4|质量考核制度|对质量管理体系的实施情况进行考核，确保质量目标的实现|

|5|质量奖惩制度|对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚|

|6|质量培训制度|对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平|

四、过程控制

|序号|过程控制部分|主要内容|

|---|------------|--------|

|1|设计阶段|严格执行设计规范，确保设计质量符合要求|

|2|材料设备采购阶段|严格审查供应商资质，确保材料设备质量符合设计要求|

|3|施工准备阶段|制定施工方案，明确施工工艺和质量要求|

|4|施工阶段|严格执行施工规范，确保施工过程符合质量要求|

|5|验收阶段|对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合规定标准|

|6|维护保养阶段|对交付使用的工程进行维护保养，确保工程质量稳定|

五、质量保证

|序号|质量保证部分|主要内容|

|---|------------|--------|

|1|内部审核|定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效运行|

|2|管理评审|定期对质量管理体系的运行情况进行评审，确保质量目标的实现|

|3|外部审核|邀请第三方机构对质量管理体系进行审核，确保体系符合相关要求|

|4|持续改进|对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平|

|5|风险管理|对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制|

|6|供应商管理|建立供应商评估体系，确保供应商质量稳定|

六、质量控制

|序号|质量控制部分|主要内容|

|---|------------|--------|

|1|质量检验|对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行检验，确保工程质量符合要求|

|2|质量验收|对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合规定标准|

|3|质量问题处理|对施工过程中发现的质量问题进行及时处理，确保工程质量不受影响|

|4|质量信息反馈|建立质量信息反馈机制，及时收集、分析和处理质量信息|

|5|质量追溯|对施工过程中的质量问题进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生|

|6|质量改进|对施工过程中的质量问题进行分析，制定改进措施，提高工程质量|

七、质量改进

|序号|质量改进部分|主要内容|

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|1|质量改进计划|制定质量改进计划，明确改进目标、措施和责任|

|2|质量改进实施|严格执行质量改进计划，确保改进措施得到有效实施|

|3|质量改进效果评估|对质量改进效果进行评估，确保改进措施的有效性|

|4|质量改进成果总结|总结质量改进经验，形成质量改进成果，为后续项目提供借鉴|

|5|质量改进激励机制|建立质量改进激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动|