2025年工期目标和施工进度计划【图】.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工期目标和施工进度计划

7.1工期目标及分解

严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间

和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，

最终实现工程合同工期目标。

···········:2025年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带

电条件）。

表7-1

施工期限100天

施工时间102030405060708090

施工准备

复测分坑

基础材料大

运

基础材料小

云

土石方工程

接地铺设

基础施工

杆塔大运

杆塔小运

杆塔组立

线材大运

线材小云

架线施工

附件

检查

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

自检消缺

竣工验收

7.2施工进度计划及编制说明

7.2.1编制原则

⑴确保项目法人规定的工期按时完成。

⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然

环境，确定各分部工程的工期。

⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富

裕量，当影响发生时可调整计划。

⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。

⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。

⑹施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应

运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。

8.2.2编制说明

(1)我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:

国家标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）

行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）

7.4进度计划风险分析及控制措施

根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安

排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对

施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。

7.4.1进度计划风险分析及控制措施

表6-4

序号风险分析控制措施责任人

施工进度计划的编编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工

1制偏差造成工期安程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控项目经理

排不合理制，出现偏差立即纠正。

管理人员能力不抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到

2项目经理

强，计划执行不力位。

3地方关系协调困难，专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，经营部主

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗