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2025年水利工程合同（GF-2007-0211）施工进度管理协议

甲方：[发包人名称]

乙方：[承包人名称]

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《水利水电建设工程施工合同（GF-2007-0211）》（以下简称“主体合同”）及其他有关法律法规，为明确施工进度管理中甲乙双方的权利和义务，确保工程按期完成，经双方协商一致，特订立本协议。

第一条适用范围与依据

本协议适用于由甲方发包、乙方承包的[项目名称]水利工程建设项目（合同编号：[主体合同编号]）的施工进度管理工作。本协议依据主体合同及相关法律法规、行业标准进行签订和执行。

第二条进度计划体系

2.1甲方应在主体合同生效后[]日内，向乙方提供经批准的工程总体施工进度计划，明确项目总工期、关键里程碑节点目标。

2.2乙方应根据甲方提供的总体施工进度计划、主体合同要求及现场实际情况，编制年度、季度、月度详细施工进度计划，并按以下时间节点报送甲方或其指定的监理单位（以下简称“监理单位”）审批：

2.2.1年度进度计划：合同签订后[]日内；

2.2.2季度进度计划：每个季度开始前[]日内；

2.2.3月度进度计划：每月开始前[]日内。

2.3乙方应同时编制关键分部分项工程、重大技术方案或影响工期的专项施工进度计划，并报监理单位审批。

2.4各级进度计划应包含但不限于工程量安排、资源需求（人力、材料、设备）、施工方案、关键线路、质量保证措施、安全环保措施等内容。

第三条进度计划的编制、审批与调整

3.1乙方负责编制各级进度计划，确保计划内容符合主体合同约定，具有科学性、可行性和均衡性。乙方应投入足够的管理资源进行进度控制工作。

3.2监理单位负责审查乙方提交的进度计划，必要时可要求乙方进行解释或补充。监理单位应在收到进度计划后[]日内完成审查工作，并书面形式向乙方发出批准、修改或否决意见。

3.3经监理单位批准的进度计划是乙方组织施工和申请工程进度款支付的依据。乙方应严格按照批准的计划执行。

3.4当实际施工进度与批准的进度计划发生显著偏差（偏差超过[]%或影响关键节点目标实现时），或发生主体合同约定外的、非乙方原因的事件可能影响工期时，乙方应在[]日内向监理单位提交进度计划调整方案，并附原因分析和确保后续工期实现的措施。监理单位应在收到调整方案后[]日内审核并报甲方批准。因非乙方原因造成的工期延误，经甲方批准后，工期相应顺延，乙方因此遭受的损失由甲方承担。

第四条进度控制与管理措施

4.1乙方应建立完善的内部进度管理组织体系，明确进度管理责任人，并将进度管理责任分解到各管理层和作业班组。

4.2乙方应采取有效技术、组织和管理措施，克服困难，确保施工进度符合批准的进度计划要求，包括但不限于优化施工组织设计、合理调配资源、加强工序衔接、应用先进施工技术等。

4.3监理单位应履行以下进度管理职责：

4.3.1定期（如每周、每月）组织或参加进度协调会议，检查工程实际进展情况，分析偏差原因，协调解决问题。

4.3.2通过现场巡视、旁站、测量、查阅资料等方式对工程进度进行监督检查，并做好记录。

4.3.3审核乙方提交的进度报告、统计报表及相关资料。

4.3.4对影响工程进度的因素进行动态分析，及时向甲方和乙方提出建议。

4.4乙方应按时向监理单位和甲方（或其授权代表）提交约定的进度报告，内容包括计划完成与实际完成对比、进度偏差分析、存在的问题及解决方案、下阶段进度安排等。

第五条进度款支付与工程进度挂钩

乙方申请支付工程进度款时，应提供由监理单位签字确认的已完工程量报告。甲方根据主体合同约定，结合工程实际进度和监理单位的审核意见，按期支付工程进度款。支付节点与经批准的关键进度里程碑的达成情况应紧密挂钩。

第六条工期延误的处理

6.1因乙方原因造成工期延误的，乙方应承担违约责任。监理单位有权向乙方发出工期延误警告。若乙方未在警告规定的期限内纠正并恢复进度，或持续发生延误，甲方有权根据主体合同第[]条、第[]条等约定，采取发出通知、暂停支付工程款、扣减合同价款、处以误期赔偿金等措施。误期赔偿金的计算方法和限额按主体合同约定执行。

6.2因甲方原因（包括但不限于未能按时提供施工条件、提供的设计文件错误或迟延、指令延误、未能及时支付工程款等）或不可抗力（主体合同约定的不可抗力事件）造成工期延误的，经监理单位核实并报甲方确认后，工期应予以顺延。乙方应在事件发生后[]日内向监理单位提交书面通知及相关证明文件。甲方应在收到通知及证明文件后[]日内予以确认，并相应调整合同工期。因上述原因造成的乙方实际额外费用，由甲方承担，并应相应调增合同价款。

第七条