项目进度管理中制定进度计划核心方法与技术分析.pdfVIP

第6

6章项目进度管理

来乐凯学PMP，让你“乐”在其中，“凯”旋而归

hapter66ProjectProgress

Maaement

ng

CometoLekaitolearnPMP,youwillhavefunandreturnvictorious

项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205

制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而项

目执行和的过程。

本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

制定进度计划工具与技术：进度网络分析（P209）

进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、

资源优化技术、建模技术。

当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度的可能性

网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险

路径汇聚点，往往意味着高风险。

ProjectProgressManagementProcess5DevelopingaSchedule(nningProcessGroup)P205

Developaschedulen-analyzetheactivitysequence,duration,resourcerequirementsandscheduleconstraints,andcreatea

schedulemodeltoimplementtheprojectexecutionandmonitoringprocess.

Theroleofthisprocess:Developaschedulemodelwithnneddatesforcompletingproject

activities.

DevelopingScheduleToolsandTechniques:ScheduleNetworkAnalysis

(P209)

Schedulenetworkanalysis-isacomprehensivetechniqueforcreatingprojectschedulemodels,whichusesseveralother

techniques,suchascriticalpathmethod,