2025年学校目标管理考核工作汇报(共4篇).pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

学校目标管理考核工作汇报（共4篇）

学校目标管理考核工作汇报（共4篇）

第1篇学校管理目标考核汇报材料杨梅田完小-学年管理目标

考核汇报材料杨梅田完小校长韩林军年6月28日一年来，我校按

照“重塑形象，稳定大局，严格管理，争创佳绩”的工作思路，

牢固树立育人为本的思想，始终确立德育工作在提质增效中的首

要位置，坚持“管理育人.教书育人.服务育人.环境育人”，进

一步优化育人环境，努力提高教学质量和学校文明水准，各方面

都有了很大进步。现汇报如下

一.高度重视领导班子建设，不断提高学校管理水平。

鉴于杨梅田小学前些年的特殊情况，管理难度空前巨大，要

扭转局面，重塑杨梅田的良好形象，领导班子的建设是关键。领

导班子要率先垂范，加强学_，成为管理行家和学科带头人，才能

树立威信，让广大师生信得过。主持学校工作的校长和其他领导

必须严格自律，清正廉洁，勇挑重担，不计较个人得失，时时处

处为广大师生着想，为学校着想。在学校管理中，建立了以校长

为核心，其他分管领导或教师分管教学.后勤.工会等，实行层级

式管理办法，一级对一级负责，分工明确，各司其职。

建立健全各项管理制度，按管理目标对各机构工作实行不定

期和定期检查相结合的办法，促使各项工作有序.高效地运行。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

二.自觉推行校务公开制度，强化学校民主管理。制度加强学

校民主管理,重视充分发挥党支部.公会小组的监督职能。建立廉

洁自律制度。重视行风建设,强化民主意识，实行民主管理。学校

的一切重大决策.奖优罚劣.规章制度的制订等均交由教职工大会

会讨论通过。学校实行了校务公开制度，设置领导组.监督组，有

具体实施方案.实施细则，定期总结校务公开执行情况，把“重大

决策.绩效考核.财务收支.考核考评”等主要内容都体现在公开栏

上，有效地加强学校的廉政建设。凡是与学校管理.改革密切相关

和涉及教职工切身利益的重要事项，除党和国家规定的保密事项

以外，都在一定范围内采取适当方式和程序予以公开。

二.始终坚持德育为首，不断促进学生身心健康。始终坚持德

育为首，不断促进学生身心健康。学校精神文明建设，要把育人

工作摆在首位。具体做法

（一）抓好师德师风建设，提高育人水平。抓好师德师风建

设，提高育人水平。

“高尚的师德是立校之根本”，一直以来，学校坚持加强和

改进思想政治工作，把提高教师职业道德水平摆在重要位置。

建立一整套教师管理制度，加大依法治教力度。

（二）日常行为日常抓，规范抓不懈。通过学_.考试.观看

录像，开展主题队会和行为规范训练等让全体学生认识到行为规

范.思想道德方面的“可为”与“不可为”，自觉纠正不良行

为，养成良好文明_惯。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（三）.开展形式多样的文体活动，丰富校园文化生活，培养

同学集体荣誉感。少先队大队结合每年“六一”.“七一”纪念

建党系列活动.教师节.国庆节.庆元旦系列活动，举行各种文艺活

动，寓教于乐，进一步加强对学生的社会主义.爱国主义.集体主

义。