第七章 库存管理.pptVIP

2订货点**安全库存：一种额外持有的库存，他作为一种缓冲来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日**订货点的计算公式第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日**订货点的计算公式第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日安全库存和服务水平之间的关系服务水平是顾客需求情况的满足程度，服务水平越高，安全库存要求越高，所花费代价越大；服务水平过低又将失去顾客，减少利润。安全库存降低缺货损失概率，提高服务水平，却增加库存维持费用。**第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日运营管理第七章库存管理第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日**参考网站美国资源管理协会（TheEducationalSocietyforResourceManagement，APICS）库存管理中心工业工程师协会（InstituteofIndustrialEngineers）库存控制论坛/~kthill/sites.htm与库存控制相关的网站/~kthill/sites.htm第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日**1库存的基本概念1.1定义库存（inventory）：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。与这种资源是否放在库房中，与资源是否处于运动状态没有关系。积极作用缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止中断消极作用占用流动资金库存系统运行费用机会成本掩盖管理问题第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日**人员绩效差资源不平衡准备时间交货延迟质量问题停工计划有误库存水平第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日**1.2库存问题的分类对物品需求的重复程度单周期库存多周期库存对库存的需求特性独立需求库存相关需求库存第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日**2库存控制系统要解决的问题隔多长时间检查一次库存量何时提出补充订货每次订购多少三种库存控制系统固定量系统固定间隔期系统最大最小系统第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日**2.1固定量系统（Q系统）固定变量：订货点、订货量第7页，共46页，星期日，2025年，2月5日**固定量系统的运用：双仓系统订单订货点第8页，共46页，星期日，2025年，2月5日**2.2固定间隔期系统（P系统）固定变量：订货间隔期固定间隔期系统的运用：单箱系统第9页，共46页，星期日，2025年，2月5日**2.3最大最小系统第10页，共46页，星期日，2025年，2月5日**3对库存管理的要求3.3可靠地需求预测需求供货提前期3.2费用维持库存费用订货费缺货损失费3.1库存记录系统周期库存记录系统及时库存记录系统第11页，共46页，星期日，2025年，2月5日**3.4ABC库存计划根据某些重要性度量标准划分库存细项，通常使用年货币使用量（即货币价值乘以年使用量），然后在据此进行不同程度的控制。典型的三种细分：A非常重要，B不重要和C不太重要。项目占库存细项比重占资金比重A15%-20%65%-80%B30%-40%15%-20%C40%-55%5%-15%第12页，共46页，星期日，2025年，2月5日**物资代码年使用量累积年使用量累积百分比分类N-15252002520036AX-23240004920070AG-1172005640081BU-656006200088BX-3040006600094BV-9013506735096CZ-8310506840098CH-408406924099CK-96006984099CW-222070060100C第13页，共46页，星期日，2025年，2月5日**ABC分类法的运用A类物资施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。B类物资正常的控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权，可按照经济批量订货。C类物资简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年1次或1年1次得盘存来补充大量的库