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M房地产公司人力资源管理激励机制存在的问题及应对策略

摘要

中小企业是中国经济发展增长和解决就业最重要的实力之一。中小企业的成长可以

加强中国的经济活力，为中国缔造新的生长引擎。但面对这几年经济结构转型，再加上

此次新冠肺炎疫情，中小企业遭受的冲击较大。由于一些中小企业处于企业生命周期的

早期，企业的人力资源管理体系没有完全建立，在人力资源管理方面的制度不够完善,

不规范和不科学的做法频频出现。这样的情况下，企业员工就会极易出现职业倦怠、低

效等态，烦闷、抱怨等负面情绪频繁发生，从而导致员工工作不积极或人员流失等一

系列的问题，这会极大程度地制约企业的快速发展。

本论文以M公司为例，针对M公司在人力资源管理中员工激励方面的现以及出

现的困境进行分析梳理，并提出改善的建议与对策。具体从介绍激励机制相关概念以及

分支激励类型介绍入手，为后半部分针对M公司的激励现的研究做理论基础。之后

概述M公司的大致信息分析M公司薪酬激励、绩效激励、精神激励的现。从M公司

的激励现中提炼出M公司在激励机制实施中的困境，加以分析。之后再针对M公司

存在的激励困境从薪酬、绩效考核、精神三个方面提出相应优化建议。最后就是论文的

结论和展望，对于论文整体进行总结，提出对未来研究的希望。

关键词：中小型企业激励机制人力资源管理

目录

摘要1

1绪论3

1.1研究背景与意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义4

1.2研究内容与方法4

1.2.1研究内容4

第1页共14页

1.2.2研究方法5

2相关理论概述5

2.1激励与激励机制的相关概念5

2.1.1激励的相关概念5

2.1.2激励机制的概念5

2.2相关理论概述5

2.2.1内容型激励理论6

2.2.2行为改造型激励理论6

2.2.3过程型激励理论6

3M公司激励机制现7

3.1M公司简介7

3.2M公司激励机制现7

3.2.1薪酬激励7

3.2.2晋升激励8

3.2.3福利激励8

3.2.4培训激励8

3.2.5文化激励9

4M公司激励机制在人力资源管理运用中存在的问题9

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性9

4.2人力资源管理过程缺乏公平性9

4.3公司内部缺乏沟通10

4.4公司内部缺乏企业文化认知10

5改善激励机制在人力资源管理运用中的对策10

5.1提高绩效考评的科学性和系统性10

5.2增强人力资源激励制度的公平性和公开性11

5.3增强公司内部沟通11

5.4注重企业文化建设12

6结论12

参考文献13

第2页共13页

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

我国当前经济形势进入复苏阶段，后续将会有越来越多的中小企业跟上市场节奏，

重新开始经营。在当前的发展背景下，如何实现公司利润最大化，是摆在中小企业面前

的一个重要课题。在公司管理理念不断完善的情况下，管理层已经渐渐认识到，应该维

持企业长期市场优势，提前占据主动地位。因此，在发展过程中必须要重视“人〃的经

营，企业人才直接影响企业日常经营和今后稳定发展。一定要把合理开发利用人力资源

作为“重点〃来抓，有效地运用激励措施，吸引新入职职工，留住老员工，把他们的潜能

发挥到极致，激发他们的热情。奖励办法涵盖了人力资源管理各个方面。所以一定要更

注重有效激励，在企业内部建立起健全、合理的激励机制。

由于一些中小型企业处于企业生命周期的早期阶段，它的人力资源管理系统尚不够

健全，且有不规范，不科学之处，这样就妨碍了企业的稳步发展。在现实中，新时期青

年工作氛围和以往相比，存在较大差异。与此同时，许多工作场所人员年复一年地承受

着更