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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
业务外包工作方案
篇一：制定业务外包实施方案
制定业务外包实施方案
制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计
划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实
施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，
导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业
务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜
外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生
产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，
根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度
以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并
根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类
管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条
件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理
制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容
制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整
性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方
案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方
案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、
员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施
方案。
篇二：外包工作管理方案
外包工作管理方案
文件编号：YDWL/QMD-B-001
*****有限公司
修订记录
1.引言1.1目的
本文档目的在于明确项目中外包环节的管理，提高项
目管理水平，降低项目风
险。通过建立外包过程管理方案，以此来指导对外包方
进行选择,评价与管理控制确保外包过程能有效运行，使外
包过程的结果满
足规定的要求。
本文档内容主要依据ISO9001：XX质量管理要求以及设
计开发部的实际情况，
并在此基础上整理统可行的软件项目外包管理方案，为
项目负责人及相关人员提供外包管理操作指导。
1.2术语定义
外包过程：经组织识别为质量管理体系所需的，但选择
由组织的外部方实施的过程。
1.3文档适用人员
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
公司主管领导、部门经理、项目负责人、需求分析员、
架构设计员、系统分析员、代码开发员、数据库设计员、软
件配置管理员、测试员和SPI。
2.外包过程规程2.1目的
从多个候选承包商中选择最合适的承包商，与其签订外
包开发合同，并依据合同监控外包开发过程以及验收成果。
2.2角色与职责
由外包管理员邀请一些项目成员、同行专家、财务人员、
市场人员等人组成临时的外包管理小组。外包管理员为该小
组的负责人。
2.3启
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