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后勤上半年工作总结范文

后勤部门作为单位运转的重要支撑部门，上半年在各级领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕单位中心工作，以服务保障为主线，以精细化管理为抓手，以提升服务质量为目标，全体后勤人员团结协作、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。现将上半年工作情况总结如下：

一、物资管理工作扎实有效

上半年，我们严格按照统一管理、合理配置、节约使用、保证供应的原则，加强物资采购、存储、发放各环节管理，确保物资供应及时、高效。

在采购管理方面，我们严格执行采购制度，规范采购流程。上半年共完成各类物资采购项目126项，涉及金额达386万元。其中，办公设备采购42项，金额156万元；劳保用品采购38项，金额68万元；维修材料采购46项，金额162万元。所有采购项目均按照公开、公平、公正的原则进行，其中公开招标采购32项，竞争性谈判采购45项，询价采购49项，有效节约了采购成本，平均节约率达8.6%。

在库存管理方面，我们建立了完善的物资台账制度，实行先进先出原则，定期盘点，确保账实相符。上半年共盘点物资12次，调整库存结构3次，处理积压物资28项，金额达23万元。同时，我们优化了仓库布局，将原来的单一仓库划分为办公耗材区、劳保用品区、维修材料区等6个功能区，提高了物资存取效率，平均取货时间缩短了15分钟。

在物资发放方面，我们推行按需申领、定额管理制度，规范了领用流程。上半年共发放各类物资8960件次，其中办公用品5420件次，劳保用品2150件次，维修材料1390件次。通过建立物资领用电子台账，实现了物资流向的可追溯，有效杜绝了浪费现象，办公用品人均消耗同比下降了12%。

二、设施维护工作稳步推进

上半年，我们坚持预防为主、防治结合的原则，加强各类设施设备的日常维护和定期检修，确保设施设备正常运行。

在建筑设施维护方面，我们完成了办公楼外墙防水处理1800平方米，更换老化窗户45扇，维修破损墙面320平方米，翻新地面850平方米。同时，对电梯进行了全面检修，共完成日常维护保养36次，应急处理故障5次，确保了电梯安全运行。此外，我们还对消防设施进行了全面检查，更换灭火器128具，维修消防栓23个，确保消防设施完好率100%。

在水电设施维护方面，我们建立了24小时值班制度，确保水电供应稳定。上半年共处理水电故障156起，其中水管爆裂12起，电路故障28起，设备损坏116起。通过定期巡检，及时发现并处理了潜在隐患23处，避免了重大事故的发生。同时，我们实施了节能改造工程，更换节能灯具320盏，安装节水器具45套，预计年节约电费约8万元，水费约3万元。

在空调系统维护方面，我们对全楼空调系统进行了全面检修和清洗，清洗空调滤网860个，更换风机盘管42台，加注制冷剂230公斤。通过优化运行参数，空调系统能效比提高了15%，为员工创造了更加舒适的工作环境。

三、车辆管理工作规范有序

上半年，我们严格执行车辆管理制度，加强车辆调度、维护和安全教育，确保车辆安全、高效运行。

在车辆调度方面，我们建立了科学的调度机制，实行统一管理、分级负责的原则。上半年共调度车辆896车次，其中公务用车652车次，通勤用车244车次。通过优化调度路线，平均每车次节约里程8公里，节约燃油约1200升。同时，我们推行了车辆使用预约制度，实现了车辆调度的信息化管理，提高了车辆使用效率。

在车辆维护方面，我们建立了车辆技术档案，实行一车一档管理。上半年共进行车辆保养42次，其中一级保养28次，二级保养14次；维修车辆36辆次，更换零部件128件，维修费用达8.6万元。通过定期保养和及时维修，车辆完好率保持在95%以上，确保了行车安全。

在安全管理方面，我们加强了驾驶员安全教育和培训，组织安全学习6次，观看安全警示片4部，开展应急演练2次。同时，严格执行车辆安全检查制度，出车前检查率100%，杜绝了带病出车现象。上半年未发生重大交通事故，轻微事故同比下降了20%。

四、餐饮服务工作不断提升

上半年，我们以提高餐饮服务质量为核心，加强食品安全管理，优化菜品结构，提升就餐环境，努力为员工提供优质的餐饮服务。

在食品安全管理方面，我们严格执行食品安全法规，建立了完善的食品安全管理制度。上半年共进行食品安全检查24次，培训食堂工作人员36人次，更换老化设备5台。同时，我们推行了明厨亮灶工程，安装监控设备6套，实现了食品加工全过程可视化监管，确保了食品安全零事故。

在菜品质量方面，我们根据员工反馈，不断调整菜品结构，增加了花色品种。上半年共推出新菜式36种，其中受欢迎的菜品有香辣蟹、水煮鱼、红烧肉等。同时，我们加强了原材料采购管理，建立了供应商评估机制，选择优质供应商12家，确保了食材新鲜安全。通过优化烹饪工艺，菜品满意度达到了92%，较去年同