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标杆企业第三方工程巡检成功经验分享深圳市瑞捷建筑工程咨询

汇报内容1质量提升总体思路2技术措施3制度建设4管理落实

在建工程已交付工程实测实量与观感质量分户检查(一户一档〕预验房〔设计、营销、客服、物业、工程部、工程部〕交付前工程房修提前介入主动体检房修强化主动回访质量满意度房修满意度客户满意度聚焦平安、渗漏、空鼓、开裂聚焦“两个满意度”“两重并举”、“形成合力”质量提升整体思路

质量文化重点监控技术管理制度建设实测实量聚焦“实测实量”推动管理体系建设以“实测实量、风险评估”作为工程管理质量品质提升的切入点,以明确的标准将工程管理的成果进行相应量化,作为品质提升的催化剂。

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