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2025年二建《管理》考前必背知识点

各位考生，大家好！距离2025年二级建造师考试越来越近，《建设工程施工管理》作为核心科目之一，知识点繁多且系统性强。为了帮助大家高效复习，直击考点，我将多年教学与备考经验浓缩，整理出这份考前必背知识点。请大家务必结合教材和真题，理解记忆，灵活运用。

一、项目管理概论与组织

建设工程项目管理的内涵

项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、进度、质量）。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目决策阶段与实施阶段的工作内容

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下工作：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。实施阶段则是通过管理使项目的目标得以实现。

组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。务必理解三者的特点、适用情况及指令关系。线性组织结构指令源唯一，适用于大型组织系统；矩阵组织结构有横向和纵向两个指令源，适用于大的组织系统，其指令冲突解决方式（以纵向或横向为主）是常考点。

工作流程组织

包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。它不同于组织结构模式，组织结构模式反映的是静态的组织关系，而工作流程组织反映的是动态的组织关系。

项目管理规划

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。

项目经理的职责与权限

项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责侧重于“干好项目”，如履行合同、确保目标实现、安全生产、质量控制等；权限侧重于“有权力做什么”，如参与招投标、参与组建项目部、授权范围内的资源支配、参与合同签订等。

二、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序

这是每年必考内容，务必熟记：

1.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

纠偏措施

包括组织措施（与人、与组织有关，如调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等）、管理措施（合同措施、管理方法和手段等，如改变施工管理、强化合同管理等）、经济措施（与钱有关，如落实加快工程施工进度所需的资金等）、技术措施（与设计、施工方案、材料、机械有关，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等）。区分各类措施是关键。

三、成本控制

施工成本管理的任务

包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。理解各阶段的工作内容和相互关系。成本预测是成本计划的依据；成本计划是控制、核算、分析和考核的依据；成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；成本核算是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

施工成本计划的类型

竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，以施工方案为依据）。

赢得值法（挣值法）

三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。

四个评价指标：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）、进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。

掌握计算方法及正负值（或指数大于1、小于1）所代表的含义。这是计算题的高频考点。

施工成本分析的基本方法

包括比较法（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平先进水平对比）、因素分析法（连环置换法，重点掌握计算步骤）、差额计算法、比率法等。因素分析法是常考点。

四、进度控制

建设工程项目总进度目标

项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

施工进度计划的类型

施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。后者以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理