精益生产简介.pptVIP

********精益生产简介第1页，共21页。优选精益生产简介第2页，共21页。精益生产简介拓展培训是企业的义务接受培训是员工的权利工作中学习，学习后工作第3页，共21页。精益生产屋架构最佳质量﹐最低成本﹐最短前置期﹐最佳安全性﹐最高员工士气平准化生产稳定且标准化的流程目视管理+5S+标准作业)合理用人适量的半成品存货合理用机器质量保障数量及交货期得到保障减少浪费﹐持续改善自働化及时生产现场现物注意浪费情形五个“为什么”解决问题人员与团队共同目标训练第4页，共21页。一、制造系统演化史手工生产大规模生产精益生产敏捷生产第5页，共21页。一、制造系统演化史类别主要特点手工生产手工艺制造部件；优秀的质量；很昂贵；生产量低大批量生产装配线-福特20世纪20年代；简单化的工作；可以互换的部件；低廉的价格，数以亿计的批量精益生产单元式或柔性装配线；丰富的工作内容，高熟练工人；可以互换的部件，更多的品种；优秀的质量导向；全球的竞争和时常；少批量、多品种敏捷制造价值链，强调企业间的合作；重视员工，员工的培养和再教育作为企业长期投资行为；与用户建立“战略依存”关系，用户参与制造的全过程；按订单组织生产，以合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品第6页，共21页。精益生产（LeanProduction）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；二、精益生产简介第7页，共21页。定义：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。二、精益生产简介第8页，共21页。核心:消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。二、精益生产简介第9页，共21页。1.1管理技术背景

二战以后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式(如广告牌管理、全面质量管理(TQM)、快速换模等技术)，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战1.2丰田式生产方式发展的环境在战后资金不足,技术落后的环境下，丰田汽车公司在不可能、也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式。历史背景第10页，共21页。1.3精益生产效率的体现

1973年的石油危机，将整个西方经济带入了黑暗的缓慢成长期。大批量生产所具有的弱点日趋明显，与此同时，丰田公司的业绩开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始真正为世人所瞩目。1.4美国对精益生产的研究

1980年日本以其1100万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。

1985年，美国麻省理工学院的Daniel?Roos(丹尼尔·琼斯)教授等筹资500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行考察，于1995年出版了《改变世界的机器）（“The?Machine?changed?the?World”）一书，将丰田生产方式定名为精益生产（Lean?Production），并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。历史背景第11页，共21页。1.5世界各国对精益生产的实践

随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利，精益生产方式在实践上也逐步被诸多企业所采用。

首先在汽车行业内，几乎所有的大型汽车制造厂商都开始吸收精益生产的思想，推行“准时化（JIT）”生产，加强企业间的协作……。近几年，世界范围的对企业人事管理的改革及一些企业再造的活动，很多都受到了精益生产思想的影响。

在世界范围的精益生产的推行与实践中，有的获得了巨大成功，但有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应（据有关资料统计，约1／3的企业效果不理想或有负效应）。究其原因，则非常复杂，有推行