安全征文：安全第一、预防为主，安全为天、常抓不懈.docVIP

安全第一、预防为主，安全为天、常抓不懈

安全是企业的“天”，安全是车间的“天”，更是职工家属的“天”。只有认真贯彻落实国家安全生产方针，扎扎实实搞好安全生产标准化达标工作，坚持做到“八抓”，才能实现安全生产。

一抓安全思想认识，实现安全生产零起点。各级领导、班组长及每个员工都应保持高度警觉，有个清醒认识，时刻牢记；昨天安全不等于今天安全，上一个班的安全不等于下一个班的安全。要警钟长鸣，时时事事处处安全第一，做到安全万无一失。

二抓安全工作到位，实现安全管理零缺位。完善安全生产保障体系和安全监督体系，在组织建设上、人员配备上，要健全、要完善，不能因缺员而缺位；要最大限度保证各级安全监管地位，重点做好安全生产决策系统、执行系统及监督系统的健全和完善。

三抓安全制度落实，实现制度执行零变化。实现安全生产管理制度执行零变化，各级领导、管理人员、班组长及每个员工都应在制度执行上不拖、不推，不讲情面、不送人情、不折不扣、严肃认真到执行安全生产管理制度。努力实现制度的实效性和可操作性，增强制度的执行力，形成一级抓一级、层层搞监督的闭环管理模式。

四抓安全生产投入，实现安全生产零风险。企业要实现安全生产必须保证安全生产投入，安全生产保障体系的主要的任务之一，就是要保证安全生产投入。通过安全生产投入，给足用好安全费用，加大设备的技术改造和消除重大缺陷和事故隐患，处理装置性违章，实现安全设施及工器具标准化，彻底改善安全生产环境和条件。

五抓安全监督检查，实现安全生产零违章。企业各级领导干部、生产管理及安全监督人员，要经常深入生产现场监督检查，指导班组搞好反违章工作，带动和影响员工杜绝违章，做到“四不伤害”。建立监督检查制度，纠正“三违”实现零违章，首先要杜绝违章指挥，提高职工对违章指挥的纠错能力；才能纠正管理性违章、作业性违章和习惯性违章。

六抓安全规范管理，实现安全工作零失误。各级领导要狠抓精细管理，做到规范化管理、标准化作业、程序化操作；要求每一位员工都要做到上标准岗、干标准活，控制差错和失误；要认真搞好车间及班组安全生产标准化达标绩效考核，做到赏罚分明，实现安全生产考核零漏洞。

七抓事故隐患排查，实现隐患治理零盲区。在事故隐患排查机制上、隐患识别上、隐患处理上，落实“三个三”模式：做到“三个结合”，事故隐患定期检查与不定期检查相结合，重点检查与日常班组检查相结合，专业检查与全员检查相结合；做到“三定治理”，对查出事故隐患严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则进行科学有序的整改；“三单管理”，就是发现事故隐患和重大设备缺陷要立即下达“三定”治理通知单期，事故隐患和重大设备缺陷未按“三定”整改的处罚通知单，对及时发现和处理事故隐患和重大设备缺陷下发表彰奖励通知单。

八抓设备检修维护，实现设备管理零缺陷。对生产设备、设施及工器具和重点区域和关键环节，按照“谁管谁负责”的原则，搞好定期检查和日常维护，及时消除设备缺陷，实现设备管理零缺陷。

企业只有围绕“事故为零”安全奋斗目标，做到“八抓”才能实现“八零”，提高企业安全生产水平。

发电厂的生产过程复杂、技术先进，是一个高风险概率的系统。与其它行业相比，发生事故造成的影响要严重得多；因此，安全是电力生产的永恒主题。在长期的安全生产管理过程中，传统的安全管理对企业的发电生产发挥了重要保障作用，积累了许多具有电力行业特点的安全管理经验。近几年来，电力企业将传统的优秀管理方法延续并发扬光大；在继承优良传统的基础上，吸收现代安全管理理念，探索安全管理新思路，引进先进的国内外安全管理思想和工作方法，培育、建设、生成优秀的企业安全文化。

搞好企业安全生产管理工作，通常需要做好以下四方面的工作：第一在工作思路上，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管理放在各项安全工作的首位；坚持“管生产必须刮安全”的原则；坚持任何事故是可以避免的、重在事前控制，将事故消灭在萌芽状态；第二在安全生产保障上，要确保安全生产所需资金有效投入，形成对安全管理工作的有效保障和支持；第三在安全工作方法上，要在继承优良传统的基础上，吸收现代安全管理模式和方法，探索和总结安全生产管理，不断完善安全管理体系，推进安全生产标准化建设，确保安全管理的系统性、规范性和实效性；第四在实现本质安全上，要重视员工安全培训教育，提高人员素质；要通过设备改造。依靠技术进步，反事故技术措施实施，全面控制安全生产风险，有效预防各类事故和不安全事件发生，实现质安全型企业。

车间安全管理的任务，归纳起来主要有两条：首先，在发电生产及现场作业过程中保护职工安全和健康，防止工伤事故和职业性危害；其二，在发电生产过程及设备检修中，防止设备损坏和误操作事故的发生，确保发电设备安全运行，保证国家和集体财产不受损失。

搞好“三基”工作，提高车间安全管理水