2025年建设工程甲方代表基本知识.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

建设工程甲方代表基本知识

第一节甲方代表基本要求

1．甲方代表工作要求

（1）工程准备阶段

①甲方代表负责完成工程开工的前期条件（即施工现场的“三通一平”工作、

办理质监手续、办理施工许可证等），并将已持有的以下资料的副本提供给监理

单位和施工单位：

a.工程资料；

b.批准的设计文件及图纸。

②甲方代表负责组织施工图会审会议和设计交底会，将设计技术和施工技术

有机地衔接起来，并将所提的问题交给设计单位。

③甲方代表负责工程建设相关外部关系的协调。

（2）工程设计阶段

①甲方代表要审核各设计阶段的设计图纸是否符合国家有关设计规范、有关

设计规定要求和标准。

②甲方代表要审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中

的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性。

③甲方代表要审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批

意见。

④甲方代表要对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

⑤甲方代表要对基础形式、结构体系组织专家进行分析、论证，确定结构可

靠性、经济性、合理性及可施工性。

（3）工程施工阶段

①甲方代表要对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够

的经济技术条件和信用条件。

②甲方代表要对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及

施工图纸的质量。

③甲方代表要对工程质量实行目标管理。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

④甲方代表要审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术

措施来保障工程质量。

⑤甲方代表要对材料、设备的进场进行严格检验，并抓好进场材料的复检工

作，以保证工程质量有可靠的基础。

⑥甲方代表要在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包

商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检

查验收，以确保和控制施工工程的质量。

2．如何做好甲方代表

（1）凭专业知识和经验树立威信甲方通常不通过自己直接对工程施工和

管理过程的监督来实现对质量的管理，而是通过聘请负责任的监理单位实行对工

程质量的管理。在疑难问题的处理、重大事项的决定上凭借出众的才能和智慧作

出科学的决策，是甲方代表赢得各方信任、树立威信的主要途径。业主负责制的

含义没有赋予甲方代表独断和专断的权利，业主负责制得以实现的基础是合理的

工期、适当的价格、优秀的施工单位、负责任的监理单位、严格的契约精神。

（2）区分监理方与建设方之间的职责，做好本职工作在履行好自身职责

的同时，要处理好建设方内部的关系；充分利用好监理单位；强化合同意识；努

力协调好工程建设各方责任人的关系；在施工合同制定中合理设置奖惩的责任、

权利及义务的关系。平等对待设计、监理等相关单位，理顺与设计单位和监理方

等的关系。必要时对监理方给予扶持，充分调动监理方在项目管理中的积极性和

能动性。

（3）在项目管理过程中，摆正自己的位置

①正确理解各个利益群体之间不同的目标和追求。

②正确理解和把握项目建设各参与单位之间平等合作的合同关系。