企业文化体系第二章50课件.pptxVIP

;目录;“伦理有价”是行业领导者的道德守望;在很多著名跨国公司看来，企业社会责任的履行与其商业价值的创造密不可分，是可以创造丰厚价值的。巴斯夫是全球领先的化工公司。2007年，巴斯夫全球员工超过95000名，销售额近580亿欧元，名列全球500强第81位，在所有化工公司中排名第一，也是唯一进入前100强的化工公司。

“责任关怀”是化工行业为了不断地提高在环保、安全与健康领域的表现而发起的一项全球行动。巴斯夫早在1992年就致力于“负责的行为”这一理念。公司内部在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览。在中国，巴斯夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计。巴斯夫还为客户与经销商们提供安全和产品监管方面的培训。巴斯夫不仅自身将可持续发展提升为公司的最高发展战略，而且携手同业、带动社会共同推进可持续发展，并取得了丰厚的回报。

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精神文化是企业文化的精神内核；

制度文化为精神文化在制度中的固化；

行为文化是通过精神文化在经营管理中的制度化，把制度变成员工行为，从而形成固定的行为方式；

物质文化为企业文化在物质载体上的外在显现。;01;使命让宠物更健康值得生命信赖;石羊集团企业精神文化;;企业愿景是企业精神文化的重要构成部分，是企业精神文化的基石。西方管理学大师《基业长青》的作者吉姆·科林斯和学习型组织的倡导者彼得·圣吉在他们的著作中都曾经用大量的篇幅来谈论企业愿景，所不同的是，吉姆·科林斯是从宏观管理的角度出发，在谈论一个组织如何长盛不衰的时候，论述了构建企业愿景的重要性，而彼得·圣吉是从构建学习型组织的角度来谈企业愿景对于企业自我超越的重要性。国内一些学者和管理咨询者在有关著作和管理咨询手册中也涉及企业愿景。;相关链接——国外及港台企业价值观比较

集团主义构成了日本企业家经营思想的主体内容，主要表现在：让企业和政府保持比较协调的关系；强调员工对企业的归属感；保持“和为贵”的气氛；集团???同决策。如本田汽车公司的“以人为本”精神。

美国企业价值观的核心：追求个人发展，崇尚竞争冒险的个人主义；强调自由竞争；敢于冒险，锐意创新；权限分明，个人负责。如惠普公司的“尊重个人价值”的精神。

韩国高士达、现代等大企业强调以忠于团队为荣、忠于公司为荣的企业精神，培植以厂为家、家庭亲情主义的精神，追求成功的坚强意志和自我牺牲精神。

新加坡企业的“重视效率”精神等，推动了企业的迅速发展。

中国香港、中国台湾等地区倡导的是“以人为本”的企业精神、创新精神、团队精神和“创、远、信”精神。;(一)企业愿景及其作用

1、企业愿景

企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描述，一个可能和希望实现的未来蓝图。愿景告诉人们“组织将来是什么样子”，它在人们头脑中勾画出企业未来前景的情景和意象，这种美好的情景和意象能够引起人们对组织未来的美好憧憬和渴望。

;小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司;;3、企业愿景的作用

（1）企业愿景唤起人们的希望，是企业所有人发自内心的热切盼望。案例：福特公司

（2）企业愿景令人激动振奋，欢欣鼓舞。案例：苹果公司、波音公司

（3）企业愿景凝聚人心，形成共识，创造组织上下一体感，使组织中的人有勇气和力量，去做任何实现愿景所必须做的事情。案例：斯巴达克斯

（4）企业愿景使组织在任何时候都有明确的方向感，遇到任何困难都不迷失。案例：1961年，美国总统肯尼迪宣布：用10年时间把人类送上月球。

;;企业精神文化;;企业精神文化;;

(二)企业愿景的培育;企业精神文化;;相关链接：

1999年，随着《玩具总动员2》的成功，皮克斯动画制作获得市场认可，决定建设一栋能展示形象的总部大楼。最初的想法是建造一个传统样式的好莱坞工作室——各自独立的大楼为不同的项目服务，开发团队在单层建筑里办公。但乔布斯认为这样的建筑会使团队之间有疏离感，他说：“在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意通过邮件和网络聊天就可以被开发，这是个疯狂的想法。创意产生于自发的谈话和随机的讨论中，比如你遇到某个人，你问他最近在做些什么，然后你说‘哇’，很快你就会蹦出各种想法。如果一栋大楼没有这样的功能，就会失去很多由于偶遇而产生的创意和奇想。”

;;二、企业使命

管理大师德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中，认为企业必须有自己的宗旨和使命，在规定企业的宗旨和使命时有三个经典问题必须涉及：我们的企业是什么?我们的企业将来会成为什么样子?我们的企业应该是什么?管理学经典《基业长青》一书也认为：核心使命是公司存在的根本原因，与核心价值观相比，在引导和鼓舞公司方面起了更重要的作用。一个强有力的组织必须靠使命驱动