- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年下半年系统集成项目管理工程师考试第6批选择题
号号扫码购课
1、当自己掌握信息有限,没有完整成型的观点,需要的听取意见时,应采取的沟通方
式为()
A、头脑风暴B、叙述解释C、推销说明D、劝说鼓动
2、凸显模型根据干系人的()识别干系人()和(),对干系人进行分类。
A、权力、紧急程度、B、影响、紧急程度、
C、权力、影响、紧急性D、影响、作用、重要性
3、在软件过程管理中,项目经理邀请外部机构,项目成果是否达到客户要求,是
()阶段开展的工作。
A、项目规划阶段B、项目启动阶段C、项目设计阶段D、项目阶段
4、确认范围过程的一般步骤是:()。
①组织确认范围会议
②识别确认范围需要哪些投入
③确定需要进行确认范围的时间
④确定确认范围会议的组织步骤
⑤确定范围正式被接受的和要素
A、③①②⑤④B、③②⑤④①C、①⑤④③②D、①③②⑤④
5、在软件架构设计中,()是软件架构设计的问题
A、能否降低软件开发成本
B、能否提高软件的可性及安全性
C、能否验证软件具备可靠性
D、能否达到架构级别的软件重用
6、对于编制项目人力计划过程产生重要影响的事业环境因素有()。
①人事管理政策
②市场条件
③人际关系及因素
④组织结构图与岗位描述模板
⑤保障
SystemIntegrationProjectManagementEngineerExamination6Batch
MultipleChoiceQuestions
WeChat号WeChat扫码购课
publicaccount
account
1.Whenyouhavelimitedinformation,donothaveacompleteview,andneedtolistentomoreopinions,the
communicationmethodyoushouldadoptis()
A.BrainstormingB.NarrativeexnationC.SadescriptionD.Persuasionandagitation
2,thesalientmodelidentifiesstakeholders()and()accordingtotheir(),andclassifiesthestakeholders.
A.Power,urgency,legitimacyB.Influence,urgency,legitimacyC.Power,influence,
urgencyD.Impact,role,importance
3.Insoftwareprocessmanagement,theprojectmanagerinvitesexternalevaluationagenciestoevaluatewhether
theprojectresultsmeetcustomerrequirements.Thi
原创力文档


文档评论(0)