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第四節招標採購一、招標採購概述二、招標與投標三、開評標程式與方法一、招標採購概述（一）招標採購的概念（二）招標方式（三）招標採購的一般程式（一）招標採購的概念所謂標，就是標書，就是任務計畫書、任務目標的意思。招標，就是招收完成給定的任務計畫的人（或企業）。招標採購方式通常用於比較重大的建設工程專案、新企業尋找長期物資供應商、政府採購或採購批量比較大等場合。招標採購體現了公平、公開和公正的原則。招標採購是通過在一定範圍內公開購買資訊，說明擬採購物品或專案的交易條件，邀請供應商或承包商在規定的期限內提出報價，經過比較分析後，按既定標準選擇條件最優的投標人並與其簽訂採購合同的一種採購方式。（二）招標方式公開招標（競爭性招標）邀請招標（有限競爭性招標或選擇性招標）議標（談判招標或限制性招標）1．直接邀請議標方式2．比價議標方式3．方案競賽議標方式（三）招標採購的一般程式策劃招標投標開標評標定標Q＆A：在什麼情況下，可以暫緩或推遲開標時間？在什麼情況下，可以暫緩或推遲開標時間？招標檔發售後對原招標檔作了變更或補充開標前，發現有足以影響採購公正性的違法或不正當行為採購單位接到質疑或斥訟；出現突發事故變更或取消採購計畫思考與討論題：公開招標採購方法的適用情況？公開招標採購方法的適用情況？公開招標採購適宜於比較重大的專案或較大批量物資的採購供應來源不明或散佈甚廣，必須以公開的方式通知所有可能供應的廠商，在某—時間內前來報價不必重視供應商過去交貨與服務的實績，對所有參與招標的廠商均一視同仁過去所採購的物品與現在擬購的物品，在使用或維修上沒有關聯性在自由競爭情況下，以低的價格取得需用物品，並藉以杜絕徇私，防止弊端二、招標和投標（一）招標檔（二）投標檔（一）招標檔招標通告（招標邀請書）招標目標任務說明投標須知合同條款投標書的編制要求投標保證金供貨一覽表、報價表和工程量清單（二）投標檔投標書目標任務技術方案投標資格證明檔公司與製造代理商協議和授權書公司有關技術資料和用戶回饋意見例2:根據採購流程設置，採購的不同環節設置不同的採購人員

採購經理審核人員驗收人員合同管理人員催貨人員談判人員例3:綜合採購原材料和採購流程設置採購人員採購經理金屬材料組電子件組辦公設備組零部件組談判人員合同管理人員催貨人員驗收人員二、採購管理組織的設置（一）採購管理組織設置的原則（二）採購管理部門的職責二、採購管理組織的設置（四）採購管理機制（一）部門設置應同企業的性質和規模相適應（二）部門設置應同企業採購目標、方針相適應（三）部門設置應同企業的管理水準相適應(一)採購管理組織設置的原則二、採購管理組織的設置(三)採購管理部門的職責供應商的選擇與評價保證公司在採購價格上的優勢制定採購制度和設計合理的採購流程提高採購效率控制採購風險作業通過調研為某企業設計採購管理的組織。第三節供應商選擇與管理一、概述二、供應商調查與開發三、供應商考核與選擇四、供應商使用激勵與控制(供應商管理)一、概述（二）（三）（一）供應商管理含義進行供應商管理的意義供應商選擇與管理的基本環節（一）供應商管理含義

供應商是指可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。供應商管理就是對供應商的瞭解、選擇、開發、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，瞭解是基礎，選擇、開發、控制是手段，使用是目的。供應商管理的目的就是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。（二）進行供應商管理的意義

為了創造出一種良好的供應商關係局面，克服傳統的供應商關係觀念，企業有必要非常注重供應商的管理工作，通過多個方面持續努力，去瞭解、選擇、開發供應商，合理使用和控制供應商，建立起一支可靠的供應商隊伍，為企業生產提供穩定可靠的物資供應保障。（三）供應商選擇與管理的基本環節供應商調查資源市場調查供應商開發供應商考核供應商選擇供應商使用供應商激勵與控制二、供應商調查與開發（一）供應商調查（二）供應商的開發（一）供應商調查231初步供應商調查資源市場調查深入供應商調查1、初步供應商調查初步供應商調查的目的一是為選擇最佳供應商做準備二是為了瞭解掌握整個資源市場的情況初步供應商調查的特