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第1篇
一、前言
为了确保工程质量，提高工程质量管理水平，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本工程质量管理办法工作流程。
二、工作流程
1.工程项目立项
（1）编制工程可行性研究报告，对工程项目的必要性、可行性、经济效益、社会效益、环境效益等进行全面分析。
（2）对工程可行性研究报告进行评审，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。
（3）根据评审结果，确定工程项目立项。
2.工程设计
（1）组织设计单位进行工程设计，确保设计质量符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）对工程设计进行审核，确保其符合工程要求。
（3）组织设计交底，确保施工、监理、业主等相关单位对工程设计有充分了解。
3.工程招标
（1）编制招标文件，明确招标范围、招标方式、投标资格、评标标准等。
（2）组织招标，确保招标过程公开、公平、公正。
（3）确定中标单位，签订工程承包合同。
4.施工准备
（1）组织施工图纸会审，确保施工、监理、业主等相关单位对施工图纸有充分了解。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
（3）组织施工人员培训，提高施工人员素质。
5.施工过程管理
（1）施工过程中，监理单位应严格按照监理规范进行监理，确保工程质量。
（2）施工单位应按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
（3）定期召开施工现场会议，协调解决施工过程中出现的问题。
6.工程验收
（1）工程完工后，施工单位应组织自检，确保工程质量。
（2）监理单位对工程进行验收，发现问题及时通知施工单位整改。
（3）工程验收合格后，由业主单位组织竣工验收。
7.工程交付使用
（1）工程验收合格后，施工单位向业主单位提交工程交付使用报告。
（2）业主单位对工程进行验收，确保工程质量。
（3）工程交付使用后，施工单位应做好工程维护保养工作。
三、工作要求
1.各级领导和相关部门要高度重视工程质量管理工作，加强组织领导，明确责任分工。
2.严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量。
3.加强工程质量监督检查，及时发现和解决工程质量问题。
4.建立健全工程质量责任追究制度，对工程质量事故严肃处理。
5.加强工程质量培训，提高从业人员素质。
6.加强工程质量信息化建设，提高工程质量管理水平。
四、附则
1.本办法适用于本单位的工程质量管理工作。
2.本办法由本单位负责解释。
3.本办法自发布之日起施行。
五、具体实施步骤
1.工程项目立项阶段
（1）编制工程可行性研究报告，对工程项目的必要性、可行性、经济效益、社会效益、环境效益等进行全面分析。
（2）组织专家对工程可行性研究报告进行评审，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。
（3）根据评审结果，确定工程项目立项。
2.工程设计阶段
（1）组织设计单位进行工程设计，确保设计质量符合国家相关法律法规和行业标准。
（2）对工程设计进行审核，确保其符合工程要求。
（3）组织设计交底，确保施工、监理、业主等相关单位对工程设计有充分了解。
3.工程招标阶段
（1）编制招标文件，明确招标范围、招标方式、投标资格、评标标准等。
（2）组织招标，确保招标过程公开、公平、公正。
（3）确定中标单位，签订工程承包合同。
4.施工准备阶段
（1）组织施工图纸会审，确保施工、监理、业主等相关单位对施工图纸有充分了解。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
（3）组织施工人员培训，提高施工人员素质。
5.施工过程管理阶段
（1）监理单位应严格按照监理规范进行监理，确保工程质量。
（2）施工单位应按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
（3）定期召开施工现场会议，协调解决施工过程中出现的问题。
6.工程验收阶段
（1）工程完工后，施工单位应组织自检，确保工程质量。
（2）监理单位对工程进行验收，发现问题及时通知施工单位整改。
（3）工程验收合格后，由业主单位组织竣工验收。
7.工程交付使用阶段
（1）工程验收合格后，施工单位向业主单位提交工程交付使用报告。
（2）业主单位对工程进行验收，确保工程质量。
（3）工程交付使用后，施工单位应做好工程维护保养工作。
通过以上工作流程，确保工程质量管理的规范性和有效性，提高工程质量水平。
第2篇
一、前言
为确保工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本工程质量管理办法工作流程。
二、工作流程
1.工程前期准备
（1）项目立项：根据国家有关政策、市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请，经相关部门审批后，确定项目可行性。
（2）设计阶段：委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，确保设计质量满足工程要求。
（3）招标阶段：按照国家有关法
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