河道综合治理技术标 (一).pdfVIP

六、施工组织设计

第一章编制说明

本合同段项目施工组织设计的编制依据是：

1、2019年度美丽河湖合整治一河上镇楼塔溪、永兴河合整治项目施工招标

文件及其招标文件补充说明。

2、2019年度美丽河湖合整治一河上镇楼塔溪、永兴河合整治项目设计图

纸。

3、水利部颁发的现行水利工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。

4、我公司对施工现场的详细勘察及调查。

我们的质量目标：合格。

我们的施工工期：300日历天。

第二章投标总体设想

一、组织强大的施工力量，确保工程顺利实施

我公司中标，将委派一批具有丰富专也知识和多年施工经验的工程技术人员和管理

人员；组建一支具有强大施工实力的施工队伍投入本工程施工。

二、强化目标管理，采取内部目标责任制

根据我公司多年来内部目标责任制实施经验，计划对本工程实行以项目（以质量、

进度、安全和成本作为目标责任制的考核指标）为目标的内部经济承包责任制，真正做

到职责、考核目标与个人经济利益直接挂钩，加强管理人员和施工人员的责任心，充分

调动其积极性。项目经理部对本公司的内部经济承包责任制；各施工班组对项目经理部

的目标责任制；施工作业人员对施工班组的目标责任制。彻底打破大锅饭现象，确保本

工程按保质按期及充分挖潜降低成本的y标顺利实施。

三、采取先进技术和施工工艺，充分发挥机械化施工力量

我公司目前有一大批机械设备保养后闲置总部或正在保养。本工程开工后，我公司

将根据工程需要及时调配机械设备至工地现场，充分发挥机械化施工的作用；同时采用

科学先进的施工工艺，采用平行交叉的流水作业法施工，抓住关键线路，开展多点施工,

确保工程进度。

四、强化质量管埋，建立三级质量自检体系

工程质量是施工企业竞争立足之本。我公司进场后，将立即根据本公司的质量体系

的要求组建质量自检网络体系，建立以项目总工程师为组长的质量自检小组，建立项目

经理部、施工班组、作业人员的三级质量管理体系，把工程质量以目标责任制的形式与

管理人员，施工人员的经济利益挂勾，使质量责任落实到班组、至ij人，确保本项目达到

合格工程。

五、加强计划管理，确保工程按期完成

我公司将按业主或监理工程师下达的实际开工日期编制本项目施工总体进度计划及

头一个月的施工计划（网络图或横道图，标出关键线路，优先安排关键线路项目或工序

的施工，同时编制季度计划和月度计划，根据工程进展情况不断及时地调整计划，指导

整个项目的施工，同时要特别注意关键线路的转移，使工作重点始终放在关键线路的项

目或工序上，保证计划实施的严肃性和真实性。分阶段的工程进度计划以目标责任制的

形式落实到各施工班组。

六、加强内部人员管理，确保安全生产

本项目工作量较大，投入本工程的施工作业人员较多。工程开工后，作业人员将陆

续进场。对进场到位的人员，我们除进行内部工作分工、岗位操作培训、质量意识教育、

安全生产和文明施工等教育外，还将及时与当地公安部门联系，将陆续到位的人员向当

地公安部门作暂住户口登记，遵守国家的法令、法规，遵守治安管理条例，遵守当地的

乡规民约，尊重当地的民情、民俗，搞好与当地政府和村民的关系，避免和减少一切外

部干扰，保障本工程顺利实施。

安全就是效益，我公司不但从思想上十分重视安全生产，而且对各分项工程及各道

工序都采取必要的、有效的安全生产措施，除严格按操作规程操作外，还要采取一些特

别的保护和防护措施（详见施工组织文字说明部分C同时，我们把安全生产以目标责任

制形式作为一项重要的考核指标，使安全生产的警钟长鸣，责任落实到班组、落实到人。

七、实施本工程总体战略目标

根据本工程的工程规模、工程特点、施工条