战略选择与实施：SWOT分析及总体战略类型.pdfVIP

[讲义编号NODE00：针对本讲义提问]

部分回顾

并购动因，失败；发展和海外发展动因。（2013）

对外股权投资，全资子公司和合资企业的优缺点。（2013）

英文：（1）成本领先、差异化和集中化的选择及；（2）怎样利用公司的成本优势与收购

企业产生协同效应；（3）从表格得到的信息。（2013）

总体战略的类型，4个发展计划分别属于什么战略。（2013）

简要分析华光眼镜为配合新战略而实施的新的矩阵制组织结构的优缺点。（2012）

按照企业并购的四个不同角度下的分类，分别判断启航公司收购耐特公司的并购属的并

购类型，并简要说明理由。按照协同效应的四大分别简要分析该并购中可能获得的协同效应。

（2012）

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【战略选择】

总体战略，又称公司层战略，是企业最次的战略。它需要根据目标，选择经营领域，合理

配置资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

常涉及财务结构和组织结构方面的问题。

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一、总体战略的主要类型（掌握）

企业总体战略的主要类型可分为三大类：

发展战略

稳定战略

收缩战略

1.战略：是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿经营链条的纵向或横向延展

业务的深度和广度，扩大规模，实现成长。

战略按照业务拓展的方向可以分为：

纵向

横向

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（1）纵向战略。纵向战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企

业现有业务的战略。

好处：

节约成本；控制稀缺资源；保证关键投入的质量；获得新客户。

弊端：

可能增加管理成本。

纵向战略分为前向和后向战略。

A.前向战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

前向战略的好处：通过控制销售过程和

有利于企业控制和掌握市场

增强对消费者需求变化的敏感性

提高企业产品的市场适应性和竞争力。

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B.后向战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向战略在汽车、钢铁

等产业采用得较多。

后向战略的好处：

有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性

确保企业生产经营活动稳步进行。

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Reviewofsomerealquestions

Reasonsformergersandacquisitions,reasonsforfailure;reasonsforinternal

developmentandoverseasdevelopment.(2013)Advantagesanddisadvantagesof

externalequityinvestment,wholly-ownedsubsidiariesandjointventures.(2013)

English:(1)Thechoicesandreasonsforcostleadership,differentiati