全员控制工程质量管理办法.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程质量的全员控制，确保工程质量达到国家及行业标准，提高企业市场竞争力，特制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所有在建工程、在建项目及工程质量管理相关活动。

第三条全员控制工程质量管理工作应遵循以下原则：

1.领导重视，全员参与；

2.预防为主，持续改进；

3.科学管理，规范操作；

4.严格检查，奖惩分明。

第二章组织机构与职责

第四条成立企业工程质量控制领导小组，负责全面领导、协调和监督工程质量管理工作。

第五条工程质量控制领导小组下设以下机构：

1.工程质量管理部门：负责制定、实施、监督和检查工程质量管理制度，组织开展质量教育培训，协调解决工程质量问题。

2.技术质量部门：负责工程质量的技术指导、监督和检查，对施工过程中的技术问题进行解答和指导。

3.安全生产部门：负责工程质量中的安全管理工作，确保施工安全。

4.质量监督部门：负责对工程质量进行监督，对不符合质量要求的工程进行整改。

第六条各部门职责：

1.工程质量管理部门：

（1）制定工程质量管理制度；

（2）组织质量教育培训；

（3）监督、检查工程质量；

（4）协调解决工程质量问题；

（5）对工程质量进行考核和奖惩。

2.技术质量部门：

（1）提供工程质量技术支持；

（2）对施工过程中的技术问题进行解答和指导；

（3）参与工程质量验收；

（4）对工程质量进行考核和奖惩。

3.安全生产部门：

（1）负责工程质量中的安全管理工作；

（2）监督、检查施工现场安全；

（3）对不符合安全要求的工程进行整改；

（4）对工程质量进行考核和奖惩。

4.质量监督部门：

（1）对工程质量进行监督；

（2）对不符合质量要求的工程进行整改；

（3）对工程质量进行考核和奖惩。

第三章工程质量控制制度

第七条工程质量控制制度包括以下内容：

1.工程质量责任制：明确各级人员、各岗位的质量责任，确保工程质量。

2.工程质量标准：制定工程质量标准，明确工程质量的各项指标。

3.工程质量检验制度：建立工程质量检验制度，确保工程质量符合标准。

4.工程质量验收制度：建立工程质量验收制度，确保工程质量达到规定要求。

5.工程质量事故处理制度：制定工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行及时处理。

6.工程质量考核制度：建立工程质量考核制度，对工程质量进行考核和奖惩。

第八条工程质量责任制：

1.项目经理为项目质量第一责任人，对工程质量全面负责；

2.各部门负责人对本部门工程质量负责；

3.各岗位人员对自身工作范围内的工程质量负责。

第四章工程质量控制措施

第九条工程质量控制措施包括以下内容：

1.前期策划：在工程开工前，对工程质量进行全面策划，确保工程质量目标的实现。

2.设计管理：加强工程设计管理，确保设计质量符合要求。

3.材料管理：加强材料管理，确保材料质量符合要求。

4.施工管理：加强施工管理，确保施工质量符合要求。

5.质量检验：加强质量检验，确保工程质量符合要求。

6.质量验收：加强质量验收，确保工程质量达到规定要求。

第十条工程质量控制要点：

1.严格执行工程质量标准；

2.加强施工过程控制；

3.严格控制施工工艺；

4.加强施工人员培训；

5.严格执行质量检验制度；

6.加强工程质量事故处理。

第五章质量教育与培训

第十一条企业应定期组织质量教育培训，提高全体员工的质量意识。

第十二条质量教育培训内容包括：

1.工程质量法律法规；

2.工程质量标准；

3.工程质量控制方法；

4.质量事故案例分析；

5.质量管理先进经验。

第十三条对新入职员工和转岗员工，应进行岗前质量教育培训，确保其具备基本的质量意识和技能。

第六章质量考核与奖惩

第十四条建立工程质量考核制度，对工程质量进行考核和奖惩。

第十五条考核内容：

1.工程质量达标率；

2.质量事故发生频率；

3.质量管理体系运行情况；

4.质量教育培训效果。

第十六条奖惩措施：

1.对工程质量达标率高的单位和个人给予奖励；

2.对发生质量事故的单位和个人进行处罚；

3.对质量管理体系的运行情况进行考核，对运行良好的单位和个人给予奖励；

4.对质量教育培训效果显著的单位和个人给予奖励。

第七章附则

第十七条本办法由企业工程质量控制领导小组负责解释。

第十八条本办法自发布之日起施行。

（注：以上内容为示例，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强工程质量的全过程管理，确保工程质量达到国家及行业标准，提高企业竞争力，特制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

第三条全员控制工程质量管理工作应遵