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2025年国考厦门粮储局无领导小组讨论达成共识的方法与技巧

第一部分：情景模拟题（3题，每题20分，共60分）

题目1（20分）：

背景材料：

厦门国家粮食储备局（以下简称“厦门粮储局”）近期接到上级指示，需在三个月内完成粮食储备库的智能化升级改造，以提升粮食安全监管效率和应急保障能力。然而，由于预算有限（仅相当于现有两座储备库的改造费用），且改造涉及技术、安全、物流等多个部门协调，内部存在不同意见。

小组成员角色：

1.技术科代表（张明）：主张引入先进的物联网（IoT）监测系统，但担心成本过高。

2.财务科科长（李强）：强调预算控制，建议优先改造风险最高的库区。

3.安全主管（王静）：认为改造需兼顾消防安全，反对引入未经验证的新技术。

4.物流协调员（赵雷）：提出需优化粮食转运路线，但设备改造可能影响现有作业流程。

5.综合办公室（孙莉）：负责协调各部门，但缺乏专业意见，需推动共识。

任务：

小组需在1小时内达成共识，明确以下三个核心问题：

（1）改造的优先顺序（库区选择）；

（2）需保留的核心技术（物联网与传统监测的结合）；

（3）如何平衡成本与效率（跨部门协作方案）。

要求：

1.请记录讨论过程，最终形成书面方案；

2.请指定一名成员总结发言，阐述共识的形成逻辑。

题目2（20分）：

背景材料：

厦门粮储局所在区域近期遭遇极端台风灾害，导致部分储备库出现渗漏和设备损坏。为修复并提升抗灾能力，需制定短期修复计划与长期预防措施。但局内各部门对资源分配存在分歧：

小组成员角色：

1.工程科工程师（陈刚）：主张优先修复渗漏问题，但认为材料短缺；

2.采购科副科长（林娜）：强调需与供应商谈判，避免高价采购；

3.应急科副处长（黄伟）：建议建立快速响应机制，但需协调第三方救援力量；

4.质检科主任（刘芳）：提出修复需符合国家标准，但可能延长工期；

5.后勤保障（周涛）：负责临时物资调配，但库存不足。

任务：

小组需在40分钟内达成共识，明确：

（1）短期修复的三个优先事项；

（2）如何整合内部资源与外部力量；

（3）预防措施的具体分工（责任到人）。

要求：

1.请用思维导图展示讨论框架；

2.请指定一名成员汇报最终方案，并说明未达成一致的部分及解决方案。

题目3（20分）：

背景材料：

厦门粮储局计划开展“绿色粮库”试点项目，旨在减少仓储过程中的碳排放。但项目推进面临技术、成本、政策等多重挑战：

小组成员角色：

1.新能源科（吴浩）：建议引入光伏发电，但需选址协调；

2.环保科（郑洁）：强调需符合省级环保标准，但审批流程复杂；

3.生产科科长（孙鹏）：担心新技术影响粮食储存质量；

4.宣传科（朱莉）：需制定推广方案，但预算有限；

5.综合协调员（马超）：需平衡各部门需求，但自身权限有限。

任务：

小组需在50分钟内达成共识，明确：

（1）试点项目的三个关键环节（技术、政策、运营）；

（2）如何分阶段推进（短期与长期目标）；

（3）需协调的关键外部资源（如政府部门、科研机构）。

要求：

1.请用表格形式列出讨论要点；

2.请指定一名成员总结发言，并说明如何解决潜在分歧。

第二部分：观点碰撞题（2题，每题25分，共50分）

题目4（25分）：

背景材料：

厦门粮储局近期引入“数字粮库”管理系统，部分员工认为该系统过于依赖技术，可能削弱人工监管的作用；另一些人则认为这是提升效率的必要措施。

任务：

小组需在30分钟内达成共识，回答以下问题：

（1）如何平衡技术与人工监管的优劣势；

（2）需制定哪些配套措施（如培训、考核）；

（3）如何消除员工对系统的抵触情绪。

要求：

1.请用“正反方辩论”形式记录讨论过程；

2.请指定一名成员总结双方观点及最终共识。

题目5（25分）：

背景材料：

厦门粮储局需制定应急预案，以应对“粮食供应短缺”或“市场波动”等突发情况。但各部门对应急响应的侧重点存在分歧：

小组成员角色：

1.市场分析师（高翔）：主张加强市场监测，但需协调海关数据；

2.储备管理科（唐莉）：强调需优先动用本地库存，但可能影响长期储备；

3.物流科（杨帆）：建议优化运输路线，但需协调港口资源；

4.政策法规科（冯敏）：需确保行动符合《粮食安全保障法》，但流程繁琐；

5.综合协调员（董伟）：需统筹各部门，但缺乏决策权。

任务：

小组需在35分钟内达成共识，明确：

（1）应急响应的三个核心步骤；

（2）如何跨部门协作（责任分工）；

（3）需预留的弹性资源（如资金、人力）。

要求：

1.请用“鱼骨图”形式分析讨论要点；

2.请指定一名成员汇报最终方案，并说明如何解决潜在冲突。

答案解析

题目1（情景模拟题）

答案要点：

1.改造优先顺