风险识别的方法培训.ppt

4.1流程图的类型 按照流程路线的复杂程度分为简单流程图和复杂流程图 按照流程的内容分为内部流程图和外部流程图 按照流程图的表现形式分为实物形态流程图和价值形态流程图 风险识别的方法 指导老师：李慧 小组成员：丁美玲0610024015 孟 醒0610024025 目 录 风险损失清单法 现场调查法 财务报表法 流程图法 因果图法和事故树法 1 2 3 4 5 风险损失清单法是识别风险的重要方法，主要用来识别分线管理单位面临的各种风险源。 风险损失清单所列项目是人们已经识别的，最基本的损失风险，是运用规范的方法识别风险管理单位所面临的潜在的损失风险。具有普遍的适用性，有利于风险管理单位全面的管理风险，可以降低风险管理成本。 1.1风险损失清单法 纯粹风险 1.2风险损失清单法的使用方法 参照清单表，逐一检查，核对，预见本单位在生产经营活动中可能面临的各种风险 视风险事故可能造成危害的严重程度， 确定风险管理的先后顺序 制作适合于本单位适用的风险识别清单，提供给风险管理人员使用 1.3风险损失清单法的注意事项 风险损失清单越详细完善越能全面识别本单位面临的风险 A C B 风险管理单位可以按照对自己有利，方便的方式设计清单 根据新情况和新变化应该及时调整改进风险损失清单 详细 按需 调改 1.4风险损失清单法的优缺点 不是识别风险的万能方法，不可能概括风险管理单位面临的特殊风险 优点 缺点 只考虑了纯粹风险 未考虑投机风险 降低风险管理的成本，节省人力物力和不必要的支出 避免遗漏重要的风险源，更有效的帮助风险管理单位识别避免风险 目 录 风险损失清单法 现场调查法 财务报表法 流程图法 因果图法和事故树法 1 2 3 4 5 2.1现场调查法 定义：风险管理部门、保险公司、有关咨询机构、研究机构等方面的工作人员，就风险管理单位可能面临的损失，进行详细的调查，并出具调查报告书。调查员提交的调查报告书，是风险管理单位识别风险的参考依据 方式：风险管理人员亲临现场，通过直接观察风险管理单位的设备设施、操作和流程等，了解风险管理单位的生产经营活动和行为方式，调查其中存在的风险隐患 2.2现场调查法的主要工作程序 1 事实检查表 2 回答问题检查表 3 责任检查表 调查 报告 现场调查访问 调查前的 准备工作 调查报告是了解风险管理单位 风险等级的重要依据，也是保 险人决定是否承保的重要依据 2.3现场调查法的优缺点 优点 耗费时间多 管理成本高 风险管理人员的风险识别能力和水平决定调查的结果 缺点 获得风险管理单位从事活动的现场调查报告 了解风险管理单位的资信情况 防止风险事故的发生 目 录 风险损失清单法 现场调查法 财务报表法 流程图法 因果图法和事故树法 1 2 3 4 5 3.1财务报表法的分析方法 横向比较法 纵向比较法 构成比率法 相关比率法 效率比率法 财务 报表法 趋势分析法 比率分析法 因素分析法 3.2趋势分析法 趋势分析 2003 2004 2005 2006 30 50 70 120 定义：根据风险管理单位两期或连续期的财务报表，将报表中的相同指标进行对比分析，确定指标增减变动的方向、数额和幅度，以反映风险管理单位的财务状况和经营成果的变动趋势，并对风险管理单位发展前景作出判断 项目 2005/12/31 2004/12/31 增减 金额 百分比 流动资产 货币资金 87.5 327.1 239.6 73.25 应收账款 1424.5 1093 331.5 30.33 其他应收款 300 420 120 28.57 存货 1624.5 1306.5 318 24.34 流动资产合计 3436.5 3146.6 289.9 9.21 固定资产 某公司比较资产负债表（部分） 单位：千元 绝对额 百分比 横向比较 3.2.1趋势分析法-横向比较法 3.2.2趋势分析法-纵向比较法 项目 2005年 2004年 流动负债合计 62.85% 72.90% 所有者权益 实收资本 27.36% 28.39% 盈余公积 3.69% 3.22% 未分配利润 6.10% 4.51% 所有者权益合计 37.15% 27.10% 负债及所有者权益合计 100% 100% 某公司比较资产负债表（部分） 单位：千元 以某一关键项目为100% 3.3.1比率分析法 - 某项经济指标的各组成部分占总组成部分的比重 - 以某一指标同其他指标进行对比，求出二者的比率 - 以某项活动的所费同所得进行对比，求出二者的比率 构成比率法 相