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ERP沙盘团队建设课件

汇报人：XX

目录

01.

ERP沙盘概述

03.

ERP沙盘操作流程

05.

案例分析与讨论

02.

团队建设基础

06.

课件使用与评估

04.

团队建设策略

ERP沙盘概述

PARTONE

沙盘模拟定义

01

模拟企业运营

通过沙盘模拟企业运营流程，体验管理决策过程。

02

实战演练平台

作为实战演练平台，提升团队协作与问题解决能力。

ERP系统简介

企业资源规划系统，整合企业资源，提升管理效率。

系统定义

包括财务、采购、生产等模块，实现业务流程自动化。

核心功能

沙盘在教学中的作用

提供接近真实企业的运营环境，增强学习实践性。

模拟实战环境

通过模拟运营，促进团队成员间的沟通与协作。

培养团队协作能力

团队建设基础

PARTTWO

团队合作的重要性

01

提升团队效能

团队合作能优化资源配置，加速决策过程，显著提升团队整体效能。

02

增强凝聚力

共同目标促进成员间相互支持与协作，增强团队凝聚力和归属感。

团队成员角色定位

领导核心

确定团队领导者，负责决策与协调。

职能分工

明确各成员职责，实现专业分工与协作。

团队沟通与协作技巧

培养倾听习惯，及时给予有效反馈，增强团队协作。

倾听与反馈

确保团队成员了解沟通目的，提高沟通效率。

明确沟通目标

ERP沙盘操作流程

PARTTHREE

沙盘模拟启动

规则说明确认

详细讲解沙盘模拟规则，确保团队成员理解并遵守。

团队组建分工

明确各成员角色，如CEO、财务等，确保各司其职。

01

02

沙盘模拟过程

参与者扮演不同企业角色，模拟真实运营。

角色分配

按ERP系统流程操作，涵盖采购、生产、销售等。

流程执行

模拟市场变化，进行经营决策，体验管理挑战。

决策模拟

沙盘模拟总结

通过模拟，团队对ERP沙盘操作流程理解更为深刻。

流程理解加深

模拟中遇到的问题提升了团队的应急处理和问题解决能力。

问题应对能力

沙盘模拟增强了团队成员间的沟通与协作能力。

团队协作提升

01

02

03

团队建设策略

PARTFOUR

团队目标设定

确立团队共同追求的业绩指标，增强团队凝聚力。

明确共同目标

将大目标分解为小阶段，确保每阶段都有明确方向和成果。

分阶段设定

决策与执行

建立高效决策流程，确保团队快速响应市场变化。

明确决策机制

培养团队成员执行力，确保决策得到有效落实。

强化执行力

团队冲突管理

01

及时沟通

发现冲突时，及时组织团队成员沟通，明确问题，寻求共识。

02

公正调解

作为领导者，公正地听取各方意见，平衡利益，有效调解冲突。

案例分析与讨论

PARTFIVE

成功案例分享

分享团队通过ERP沙盘模拟，协作优化流程，大幅提升效率的成功经验。

团队协作提升

01

介绍团队面对市场变化，灵活调整策略，最终取得佳绩的案例。

策略灵活调整

02

失败案例剖析

01

决策失误

分析团队在ERP沙盘中因决策不当导致的失败案例，总结经验教训。

02

沟通不畅

探讨团队内部沟通障碍引发的失败，强调有效沟通的重要性。

案例讨论与反思

分析ERP沙盘模拟中的成功与失败案例，提炼关键要素。

案例深入剖析

01

讨论团队在模拟中的表现，反思协作中的问题与改进空间。

团队协作反思

02

课件使用与评估

PARTSIX

课件内容结构

介绍ERP基础与原理

理论讲解模块

模拟沙盘操作与案例分析

实操演练模块

团队表现评估与改进建议

评估反馈环节

教学方法与技巧

采用提问、讨论等方式，增强课堂互动性，提升学员参与度。

互动式教学

通过模拟ERP沙盘操作，让学员在实践中掌握团队建设技巧。

实操演练

效果评估与反馈

建立有效的反馈渠道，收集学员意见，持续优化课件内容。

反馈机制建立

明确培训效果评估的关键指标，如团队协作、决策能力等。

评估指标设定

谢谢

汇报人：XX