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ERP沙盘模拟实训课件汇报人：XX

目录01ERP沙盘模拟概述02ERP沙盘模拟课程内容03ERP沙盘模拟操作流程04ERP沙盘模拟教学方法05ERP沙盘模拟实训效果评估06ERP沙盘模拟实训案例分享

ERP沙盘模拟概述01

模拟实训的定义通过ERP沙盘模拟企业运营，让学员在虚拟环境中体验管理决策。模拟经营环境将理论知识与实际操作结合，通过模拟实训提升学员的实战能力。实践学习结合

模拟实训的目的帮助学员深入理解企业业务流程，提升管理决策能力。理解业务流程通过模拟实训，增强学员对ERP系统实际操作和应用的能力。提升实战能力

模拟实训的优势增强实践感知通过模拟，让学生亲身体验企业运营，增强对ERP系统的实践感知。提升团队协作模拟实训中，学生需分组协作，共同解决问题，有效提升团队协作能力。

ERP沙盘模拟课程内容02

课程设置原则课程内容紧贴企业实际运营，强调模拟实战环境。实战导向覆盖ERP系统各模块，确保学员获得全面知识体系。系统全面

核心模块介绍生产运营模块模拟生产计划与调度，掌握成本控制与质量管理。财务管理模块模拟企业资金运作，学习财务报表编制与分析。0102

案例分析与讨论分析历史ERP沙盘模拟中的经典案例，提炼成功要素与失败教训。经典案例回顾01选取当前企业ERP实施的真实案例，组织学员分组讨论，模拟决策过程。实时案例研讨02

ERP沙盘模拟操作流程03

初始设置与规则说明设置企业基础数据，如部门、岗位、产品等，为模拟运营做准备。系统初始化01详细说明ERP沙盘模拟的运营规则、财务规则及市场竞争机制。规则讲解02

每期决策与执行根据市场预测，制定每期生产计划、销售策略等经营决策。制定经营策略模拟执行决策，监控经营过程，根据市场变化灵活调整策略。执行与调整

结果评估与反馈明确模拟经营的关键指标，如利润、成本、市场份额等。评估指标设定根据评估结果，提供针对性的反馈，指导学员如何改进策略。反馈与改进对模拟经营的结果进行深入分析，找出成功与失败的原因。模拟结果分析010203

ERP沙盘模拟教学方法04

教师角色与指导01引导讨论教师引导学生讨论，促进团队协作与思维碰撞。02答疑解惑在模拟过程中，教师及时解答疑问，确保学生正确理解ERP操作。

学生参与方式角色扮演学生扮演企业不同角色，体验经营管理决策。团队协作分组合作，共同制定策略，提升团队协作能力。实战模拟通过模拟真实商业环境，让学生实战操作，加深理解。

互动与协作学习分组讨论模拟企业运营策略，培养沟通与决策能力。小组讨论决策学生扮演不同企业角色，增强参与感，促进团队协作。学生角色扮演

ERP沙盘模拟实训效果评估05

学习成效评价标准评估学员对ERP系统各模块知识的掌握情况。知识掌握程度考察学员在模拟实训中的操作熟练度和问题解决能力。实操能力提升

教学反馈与改进01学生满意度收集学生对实训的反馈，评估满意度，了解教学需求。02实训效果分析根据模拟结果，分析学生在ERP应用中的表现，评估实训效果。

持续优化与更新定期复盘模拟实训，分析效果，找出不足，提出改进措施。定期复盘分析根据行业发展，引入新技术、新方法，不断更新ERP沙盘模拟实训内容。引入新技术方法

ERP沙盘模拟实训案例分享06

成功案例分析通过ERP模拟，企业优化生产流程，降低成本20%。流程优化案例模拟实训中，企业调整市场策略，销售额提升30%。市场策略调整

常见问题与解决方案加强培训，确保学员准确录入数据，减少人为错误。数据录入错误通过模拟演练，加深学员对ERP流程的理解，避免操作失误。流程理解偏差

案例教学的启示01实践加深理解通过模拟实训案例，学员能更深刻地理解ERP系统运作。02团队协作重要案例教学中强调团队合作，提升学员的沟通与协作能力。03灵活应变提升面对模拟中的突发情况，培养学员灵活应变与解决问题的能力。

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