实施顾问KPI考核表.docxVIP

实施顾问绩效考核表5

5

序号

工作完成效率(50%)

权重

评分标准

5.00

003

3.00

0

3

3.00

0

3

3.00

0

3

合计

合计

3.00

0

3

3.00

023

20.00

序号

工作能力(40%)

权重

评分标准

3.00

0

3

3.00

023

3

4.00

034

4.00

034

5

3.00

0

3

PAGE\*ARABIC

合计

合计

3.00

012

20.00

序号

规章制度(10%)

权重

评分标准

1

5.00

5 5

5.00

515

10.00

绩效面谈：(记录关键点，及确定下个考核周期工作目标)

考核总得分

#VALUE!

员工签字：

部门经理签字：

人事行政经理签字：

总经理签字：

表

员工自评

部门主管考评

的任务消极怠

80%的工作都基本完分)

，完成质量良好，基本分)

工作量饱满，能够达到

并且完成质量较好(4

的任务。(5分)

及时反馈请教，

总是等待他人解决，但1分)

，寻找解决办法，消耗耗时太长(2分)

法，并且在第一时间把问题也能及时给予解决

每天需要做什么

有或者缺少付出，成绩

标，如期完成目标(2

高，以身作则，敢于挑

杂乱，总是滞后

动迟缓，经常不能按计情总不能按照计划实现高，能够做到“今日

赵是聂王[J提 赵卓工曾

00’0 00’0 十号