项目九供应链风险管理与绩效评价05课件.pptxVIP

项目九供应链风险管理与绩效评价主讲人：王倩

02供应链风险概述PARTONE2024.09.UNDERSTANDINGTHESUPPLYCHAIN项目九供应链风险管理与绩效评价

供应链风险概述一1.供应链风险含义供应链各节点企业在生产经营过程中，由于各种事先无法准确预测的不确定因素带来的影响，导致供应链效率下降、成本增加，甚至造成供应链的失败和解体，从而给供应链系统整体造成损失的可能性。

供应链风险概述一点击输入内容客观性和必然性?不稳定性此消彼长性传递性复杂性和层次性2.供应链风险特征

供应链风险类型二1.供应链外部风险（1）自然风险（2）政治风险（3）经济风险（4）法律风险（5）社会风险（6）信用风险（7）市场风险

供应链风险类型二2.供应链内部风险（1）营运风险（2）人力风险（3）设备风险（4）战略风险（5）道德风险（6）信息风险（7）技术风险

供应链风险类型二3.供应链合作风险（1）信任风险（2）成员风险（3）能力风险（4）不平衡风险（5）利益分配风险（6）文化风险

供应链风险识别与分析三1.供应链风险识别供应链风险识别是有效进行供应链风险管理的首要阶段，是指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。

供应链风险识别与分析三（1）关键事件预警分析（2）历史数据分析（3）全景描述法（5）利益分配风险（6）文化风险供应链风险识别方法

供应链风险识别与分析三（1）定性分析方法（2）定量分析（5）利益分配风险（6）文化风险2.供应链风险分析

供应链风险管理的措施四1.供应链企业对风险的态度4.制定风险防范措施2.供应链风险管理机制建立的策略3.构建供应链风险管理体系

供应链风险管理的措施四常用的三类风险态度：风险爱好、风险厌恶和风险中性。1.供应链企业对风险的态度常用的三类风险态度：风险爱好、风险厌恶和风险中性。

供应链风险管理的措施四建立危机应急机制2.供应链风险管理机制建立的策略（1）建立危机应急机制（2）建立风险防范体系

供应链风险管理的措施四3.构建供应链风险管理体系（1）建立正式的风险管理组织机构（2）确定供应链风险管理部门的职能

供应链风险管理的措施四4.制定风险防范措施（1）建立战略合作伙伴关系（2）提高供应链弹性（3）建立信息共享平台（4）注重供应商选择（5）建立应急处理机制

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