项目九供应链风险管理与绩效评价58课件.pptxVIP

项目九供应链风险管理与绩效评价主讲人：王倩

02绩效评价PARTTWO2024.09.UNDERSTANDINGTHESUPPLYCHAIN项目九供应链风险管理与绩效评价

供应链绩效评价一点击输入内容是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。1.供应链绩效评价概述

供应链绩效评价一点击输入内容2.供应链绩效评价含义（1）供应链整体的运行绩效（2）供应链节点企业的运行绩效（3）供应链节点企业之间的合作绩效

供应链绩效评价一（1）提高整个供应链的运营效果（2）约束供应链内各节点企业（3）激励供应链内各节点企业（4）加强供应链企业间的合作关系（1）整体性（2）时效性（3）多维性（4）科学性3.供应链绩效评价的特点4.供应链绩效评价的作用

供应链绩效评价指标体系二点击输入内容（1）获利能力指标（2）竞争优势指标（3）顾客满意度指标（4）创新能力指标1.节点企业绩效评价指标

供应链绩效评价指标体系二点击输入内容满意度：是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标。（1）准时交货率（2）成本利润率（3）产品质量合格率2.衡量供应链节点企业之间绩效评价指标

供应链绩效评价指标体系二点击输入内容（1）产销率指标（2）平均产销绝对偏差指标（3）产需率指标（4）供应链产品出产（或投产）循环期指标（5）供应链总运营成本指标（6）供应链核心产品成本指标（7）供应链产品质量指标3.基于业务流程绩效的评价指标

供应链绩效评价方法三1.标杆评价法供应链整体绩效标杆评价法：是将供应链整体实际绩效与同行业中处于领先地位的供应链的绩效进行比较，来评价供应链整体相对的绩效水平。

供应链绩效评价方法三标杆评价法的实施第一阶段：计划；第二阶段：分析；第三阶段：整合；第四阶段：行动；第五阶段：正常运作。

供应链绩效评价方法三2.综合评分法综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分，再根据专家评价法确定各项指标的权重，然后加权求和得到总分。通过对数据的综合处理，达到用一个量化的结果表达评价结论的目的。

供应链绩效评价方法三综合评分法的步骤（1）确定评价指标和评价等级（2）聘请专家给各项评价指标打分（3）计算各项加权分数（4）加权求和得出总分（5）根据各项指标分数和得到的总分

供应链激励机制四（1）提升合作伙伴之间的信任与协作（2）提高供应链的整体效率和效益（3）增强供应链的竞争力1.供应链激励机制的重要性

供应链激励机制四（1）按激励性质分：正激励负激励（2）按激励手段分：物质激励非物质激励信息激励2.供应链激励机制的分类

供应链激励机制四（1）价格激励（2）订单激励（3）商业信用激励（4）处罚激励（5）信息激励（6）商誉激励（7）淘汰激励（8）新产品、新技术的共同开发3.常见的供应链激励机制

供应链激励机制四（1）公平性原则（2）一致性原则（3）灵活性原则（4）透明性原则4.供应链激励机制的实施原则

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