数据模型与决策决策分析精选.pptxVIP

数据模型与决策(juécè)决策(juécè)分析;教学(jiāoxué)目录;第一(dìyī)讲决策分析;决策树模型(móxíng);Bill暑期打工(dǎɡōnɡ)决策;Bill到斯隆的就业效劳中心(zhōngxīn)〔CareerServicesCenter〕了解到前届MBA学生打工有关夏季薪水的一些综合数据，Bill估计在即将到来的夏季，文妮沙的公司付给第一年的MBA的暑期12周的工资为$14,000。;幸运的是，除了前面提到的两个时机外，Bill还有一个时机，他可以参加斯隆学院举办的一个夏季工作征召方案〔CorporateSummerRecruitingProgram〕，从中还可以找到工作，当然前提是他在前两个时机中没有被接受〔或他自己拒绝了它们〕。这个(zhège)方案举办时间为明年1月或2月。;Bill暑期(shǔqī)打工决策;4012000

Bill暑期(shǔqī)打工决策

由于85最小,所以在这一准(yīzhǔn)那么之下,应选择〞自己制造〞.

不确定型决策方法：由于没有事件各种状态可能出现(chūxiàn)的进一步信息，只能依照一定的准那么进行决策。

现在的情况(qíngkuàng)是这样的：

第三十五页，共37页。

Bill暑期打工决策

拒绝(jùjué)John

只要文妮沙的公司提供(tígōng)给比尔夏季工作的时机〔概率〕是0.

最小时机损失(sǔnshī)准那么(举例)

第二十九页，共37页。

出售专利:最小值=min{35,35,35}=35

具体方法是：首先(shǒuxiān)从损益表中找出各种方案的最坏可能结果，再从其中选择最好的一个，公式是：

第二十八页，共37页。

Bill暑期(shǔqī)打工决策;Bill暑期打工(dǎɡōnɡ)决策;;;;Bill暑期(shǔqī)打工决策;计算B点的收益，需要估计一下文妮沙的公司录取比尔的可能性。在没有过多考虑(kǎolǜ)下，或许可以假定为50%，考虑(kǎolǜ)到比尔曾给文妮沙留下的深刻印象，可能性应增加一些，但此类工作的申请竞争是非常剧烈的，而比尔的同学们都非常有天份，最后我们假定可能性为0.60

B点的收益为EMV=0.6×14000+0.4×11580=$13032,从而A点的收益为Max{12000，,13032}=$13032

于是得到如下的决策树;Bill暑期(shǔqī)打工决策;Bill暑期(shǔqī)打工决策;Bill暑期(shǔqī)打工决策;求解(qiújiě)决策树的过程;最优决策(juécè)的灵敏度分析;问题1：文妮沙公司提供给比尔夏季的概率

我们主观上假设这个概率为0.6。显然，检验???概率的变化会如何影响最优决策的做法将是明智的

问题2：比尔用于参加学校组织的招聘方案的时间和努力的本钱

前面的讨论(tǎolùn)隐含了比尔参加学校招聘方案的本钱为零。显然，检验一下在参加学校招聘方案的固有本钱有多大是有意义的做法

比尔期望能够得到的夏季打工薪水的分布

已经假设比尔期望能够得到的薪水的分布表，检验一下薪水分布的变化是如何影响最优决策的也是必要的;利用(lìyòng)Excel的讨论结果如下;决策树的软件(ruǎnjiàn)画图;不确定(quèdìng)型决策方法;小中求大准那么(nàme);某人申请(shēnqǐng)了一项新型的卫生间节水洁具的专利，他

希望尽快让这个创造转化为经济利益。据分析，得

到如下损益表：;小中求大准那么(nàme)(举例);决策树分析(fēnxī);大中求大准那么(nàme);大中求大准那么(nàme)(举例);自己制造:最大值=max{540,160,-50}=540

合作:最大值=max{320,56,8}=320

出售专利:最大值=max{35,35,35}=35

由于540最大,所以(suǒyǐ)在这一准那么之下,应选择〞自己制造〞.;最小时机损失(sǔnshī)准那么;某人申请了一项新型的卫生间节水洁具的专利(zhuānlì)，他

希望尽快让这个创造转化为经济利益。据分析，得

到如下损益表：;最小时机损失(sǔnshī)准那么(举例);第二十八页，共37页。

某人申请了一项新型的卫生间节水洁具的专利(zhuānlì)，他

具体方法是：首先从损益表中找出各种方案的最大收益，再从其中选择最好的一个

我们主观上假设这个概率为0.

12001=p*14000+(1-p)*11580

0521600

256000

Bill在8月离开公司去攻读MBA时，他的老板John曾告诉他，他可以(kěyǐ)在明年夏季回来打工，12