高层管理人员绩效考核表—副院长(生产经营).docxVIP

高层治理人员年度考核表

被考核人姓名：职位：副院长〔生产经营〕

考核期间：考核人：

评分等级标准：

S－卓越，特殊优秀，被视为典范E－好，满足理想要求

G－较好，无过失，满足全然要求C－一般，略有缺乏，最好努把力

U－差,未满足要求，需特殊努力革新

其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕

各考察工程得分计算：∑〔考察工程各业绩指标分值×考核等级分/10〕

考察工程

要害业绩指标

分值

考核等级评分〔请在相应等级方框内打分数〕

差

一般

较好

好

卓越

个人全然素养

决策能力

2

组织、协调、沟通能力

2

授权指导监督

2

全局眼光

2

知识水平

1

敬业精神

1

总分值

10

个人全然素养考核评分＝

财务指标

公司年收进增长

10

本钞票操纵

3

公司资产保值增值

1

职员收进增加

3

资产收益率

4

股东酬劳率

4

总分值

25

财务指标考核评分＝

客户与市场

产品或效劳质量

15

产品或效劳数量

15

市场地位

10

总分值

40

客户与市场考核评分＝

内部经营治理

治理制度的完善与执行

4

人力资源治理

4

职员满足度

4

后勤与效劳

1

企业文化建设

2

总分值

15

内部经营治理考核评分＝

创新能力培养

职员培训

4

对外合作与交流

2

院获奖情况

2

投标成功率

2

总分值

10

创新能力培养考核评分＝

考评总分=个人全然素养考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营治理考核评分＋创新能力培养考核评分

考核者评语：

需革新的地点：

被考核者意见：