- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购流程及审批表单标准模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的日常采购活动,涵盖办公用品、生产设备、服务外包、工程物资等各类采购类型。典型应用场景包括:
常规采购:如日常办公耗材、低值易耗品的定期采购;
项目采购:如新建项目所需的原材料、设备或技术服务采购;
紧急采购:如突发故障维修所需物资、临时应急需求采购;
战略采购:如年度框架协议下的批量物资采购。
二、采购全流程操作指引
(一)需求发起与申请
责任主体:需求部门(如行政部、生产部、项目部)指定专人(申请人*)发起。
操作步骤:
申请人*根据部门实际需求,填写《采购申请审批表》(详见第三部分),明确采购品名、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途及需求时间等关键信息;
如涉及技术参数,需附《技术需求说明书》或相关图纸作为附件;
需求部门负责人*对采购需求的必要性、合理性及预算匹配性进行初审,签字确认后提交至采购部。
(二)采购部审核与计划制定
责任主体:采购专员、采购部经理。
操作步骤:
采购专员*收到申请后,1个工作日内完成初审,重点核对:
需求描述是否清晰、规格参数是否明确;
预算金额是否符合公司采购权限规定(如金额≤5万元由部门负责人审批,5万-20万元由分管领导审批,≥20万元需总经理审批);
是否存在替代方案(如现有库存是否满足、是否有更性价比高的替代品)。
初审通过后,采购专员*根据采购类型制定采购计划:
常规采购:纳入月度采购计划,统一批量采购;
项目/紧急采购:启动专项采购流程,优先选择合格供应商库内供应商;
采购部经理*对采购计划的可行性、合规性进行审核,签字确认后进入供应商选择环节。
(三)供应商选择与比价
责任主体:采购专员、采购部经理、需求部门代表*。
操作步骤:
询价:采购专员*至少向3家合格供应商发出询价单(需明确物资规格、数量、交付时间、付款方式等要求),要求供应商在2个工作日内提供书面报价(加盖公章)。
比价/议价:
采购专员*整理报价信息,形成《比价分析表》,对比供应商报价、质量保障、交付周期、售后服务等维度;
对于金额≥10万元的采购,需组织需求部门代表、财务部参与议价,保证价格公允;
供应商确定:根据“质优价廉、服务优先”原则,选定最终供应商,填写《供应商选择审批表》,附比价分析表及报价单,按权限报批。
(四)采购订单与下达
责任主体:采购专员、采购部经理、法务部(如需)。
操作步骤:
采购专员*根据审批通过的供应商信息及采购需求,拟定《采购订单》(需注明订单号、供应商信息、物资明细、单价、总价、交付时间、交付地点、质量标准、违约责任等条款);
金额≥5万元的采购订单,需经法务部*审核合同条款,保证合规性;
采购部经理*审批订单后,加盖公司公章送达供应商,并同步将订单复印件抄送需求部门、财务部备案。
(五)交付验收与入库
责任主体:需求部门、仓库管理员、采购专员*。
操作步骤:
交付核对:供应商按订单约定时间交付物资,需求部门与采购专员共同现场核对:物资数量、规格型号是否与订单一致,外包装是否完好;
质量验收:
技术类物资(如设备、原材料):需求部门联合技术部依据《技术需求说明书》进行质量检测,出具《质量验收报告》;
办公类物资(如文具、耗材):需求部门*核对品名、数量后,在《采购申请审批表》“验收结果”栏签字确认;
入库管理:验收合格后,仓库管理员办理入库手续,填写《入库单》,注明入库时间、物资信息、验收人,同步更新库存台账;验收不合格的,由采购专员联系供应商退换货,并记录供应商履约评价。
(六)付款申请与审批
责任主体:采购专员、财务部、分管领导、总经理。
操作步骤:
采购专员*在物资验收合格且收到供应商合法发票后,填写《付款申请表》,附采购订单、入库单、验收报告、发票等资料;
财务部*审核资料完整性、发票合规性(如发票抬头、税号、金额是否正确)、付款条件是否达成(如是否达到付款节点),3个工作日内完成审核;
按审批权限逐级报批:
金额≤5万元:财务部经理*审批;
5万-20万元:分管领导*审批;
≥20万元:总经理*审批;
审批通过后,财务部*按公司财务制度安排付款,并同步更新应付账款台账。
三、采购申请审批表标准模板
采购申请审批表
申请基本信息
申请部门
申请日期
年月日
采购类型□常规采购□项目采购□紧急采购□战略采购
申请人*
联系电话
采购明细
序号
物资名称
1
2
3
合计预算金额(大写)
合计预算金额(小写)
¥元
需求说明
(请详细描述采购背景、技术要求、交付时间、特殊需求等,可附页)
审批流程
需求部门负责人*审核
□同意,理由:_________________________□不同意,理由:_________________________签字:___
您可能关注的文档
- 供应链责任承诺与保证承诺书(6篇).docx
- 技术创新联合信守承诺书范文8篇.docx
- 鲸的自述500字小学作文12篇.docx
- 风险评估与应对措施实施指南.doc
- 公司员工培训资料标准化制作.doc
- 秋日思念的抒情散文(10篇).docx
- 高端装备维护保障承诺书7篇.docx
- 农业项目融资及开发合同书.doc
- 风险评估与应对计划模板企业运营风险全面覆盖.doc
- 农业园区建设与管理服务协议合同书.doc
- 人工智能视角下的区域教育评价改革:实践探索与评价方法创新教学研究课题报告.docx
- 小学社会学科中谚语气候文化的传承与创新教育路径研究课题报告教学研究课题报告.docx
- 2025年智能电网储能技术突破报告.docx
- 2025年铁路供应链效率提升报告.docx
- 2025年智能门锁联网技术入侵检测技术标准与优化.docx
- 2025年新能源风电设备制造投资风险评估报告.docx
- 2025秋六年级上册语文《期末考试卷》.pdf
- 初中物理浮力实验中实验数据可视化与误差分析课题报告教学研究课题报告.docx
- 数学概率游戏在小学数学游戏化评价中的探索课题报告教学研究课题报告.docx
- 2025年跨境电商物流海外仓智能化管理供应链整合报告.docx
最近下载
- ISO55001-2024资产管理资产管理体系要求.pdf VIP
- ISO55001-2024资产管理资产管理体系要求培训教材 .pdf VIP
- 新解读《GB_T 33173-2016资产管理 管理体系 要求》.docx VIP
- 实施指南《GB_T30146-2023安全与韧性业务连续性管理体系要求》实施指南.docx VIP
- SearchMatch使用说明.ppt VIP
- 传播学概论郭庆光PPT课件.ppt
- 调饮师培训英邦技校覃瑞.pdf VIP
- 调饮师岗位行为面试题.docx VIP
- 《GBT27065-2015合格评定产品、过程和服务认证机构要求》(最新)深度解析.pptx
- DB36T 699-2018 高速公路收费所站管理用房设计规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)