河北纪元光电公司技术部主任岗位说明书.docxVIP

技术部主任岗位讲明书

岗位名称

技术部部主任

岗位编号

所在部门

技术部

岗位定员

直截了当上级

主管副总经理

工资等级

直截了当下级

内勤、技术组组长、品质分析师

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：贯彻公司生产方针和经营方案，负责公司技术治理、设备治理、质量治理、动力提供和技术支持工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：参与制定技术开展战略

工作时刻百分比：

工作

任务

协助主管副总开展公司技术开展工作，参与制定技术开展战略，确立新产品开发定位及技术研究方向

频次：

负责组织本部门人员实施技术开展战略，及时了解和监督本部门技术开展战略的执行情况，并向上级汇报

频次：

负责制定公司技术治理制度〔包括维护、修理、备件治理、工具治理等〕

频次：

职

责

二

职责表述：组织制定公司各项技术标准、流程及文件

工作时刻百分比：

工作

任务

组织制订产品质量标准

频次：

组织制订产品工艺流程

频次：

组织制定产品技术标准

频次：

组织编制工艺技术文件

频次：

组织编制技术操作规程

频次：

组织起草公司的产品标准，经批准后推行

频次：

职

责

三

职责表述：依据公司产品标准制定原辅材料的验收质量标准，并执行、监督和实施

工作时刻百分比：

工作

任务

组织制定原辅材料验收标准

频次：

监督实施原辅材料进厂的验收工作

频次：

职

责

四

职责表述：依据公司的产品标准制定各工序的产品质量标准及质量指标，推行并监督检查

工作时刻百分比：

工作

任务

组织制定各工序的产品质量标准及质量指标

频次：

制定措施推行各工序的产品质量标准及质量指标

频次：

监督检查各工序的产品质量标准及质量指标的执行情况

频次：

职

责

五

职责表述：依据公司产品标准制定产成品出厂和运输的质量标准，推行并监督检查

工作时刻百分比：

工作

任务

组织制定产成品下线验收标准和运输质量保证标准

频次：

监督产成品下线验收标准和运输质量保证标准的执行情况

频次：

职

责

六

职责表述：负责起草公司质量治理制度及相应的考核方法，经公司批准后组织实施

工作时刻百分比：

工作

任务

起草公司质量治理制度及相应的考核方法

频次：

组织实施公司质量治理制度及相应的考核方法

频次：

职

责

七

职责表述：负责组织本部门ISO9002质量治理体系、ISO14001环境治理体系标准运行

频次：

工作

任务

定期检查本部门ISO9002质量治理体系、ISO14001环境治理体系运行情况

频次：1次/月

依据安排，在公司ISO9002质量治理体系、ISO14001环境治理体系内审、外审时，做好本部门有关工作

频次：

职

责

八

职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作

工作时刻百分比：

工作

任务

参与外部的技术协作与技术交流活动

频次：

负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议

频次：

组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训

频次：

负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积存

频次：

职

责

九

职责表述：负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的技术培训工作

工作时刻百分比：

工作

任务

制订年度技术培训方案

频次：1次/年

组织编写技术培训教材

监督检查培训方案执行情况，并依据实际需要进行调整

频次：

组织验证技术培训效果

频次：

职

责

十

职责表述：负责公司生产、检测设备的维护保养、技改、更新治理

工作时刻百分比：

工作

任务

制定生产、检测设备的维护保养、技改、更新治理，并组织实施

频次：

负责编制所辖设备的大、中、小修方案和检修方案并组织实施

频次：

负责对所辖设备事故分析，并会同有关部门进行处理

频次：

负责生产设备备件国产化工作及备件采购申请工作，组织旧件的修复

频次：

职

责

十一

职责表述：组织技术支持工作

工作时刻百分比：

工作

任务

组织配合营销部参与公司工程合同签订前的技术支持工作和投标工作

频次：

组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术咨询题

频次：

组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术咨询题

频次：

组织参与重大质量事故分析

频次：

运用统计技术对企业内部质量信息进行汇总、综合分析，制定纠正和预防措施

频次：

职

责

十二

职责表述：负责部门治理

工作时刻百分比：

工作

任务

组织制定本部门内部工作制度，并监控实施

频次：

负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员

频次：

负责指导属下职员制定时期工作方案，并鞭策执行

频次：

负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员

频次：

负责操纵部门预算，落低研发费用本钞票

频次：

职

责

十三

职责表述：完成主管经理交付的其他工作

权力：

权限一：公司技术开展战略建议权

权限二：对公司所有