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平安生产责任制考核
考核目标
为落实公司平安生产责任制，公司对所属各单位和部门实行年度目标责任考核和季度平安工作考评。
平安责任制考核由公司组织相关部门，比立公司的平安规章制度，通过检查平安生产工作目标、指标的完成情况并公司组织的检查，与各单位日常平安工作状况，结合上级〔政府〕监管部门和客户评价，客瞧、公正地评价各单位平安体系运行状态，并做出具体的评分。
考核组织
公司安委会全面负责公司平安生产责任制季度考评与年度考核工作。
平安治理部门为平安生产责任制考核办公室，负责公司平安生产责任制考核、考评具体工作。
各单位应按照平安生产考核要求负责对平安生产考核检查内容提供相应的资料。
组织和参与考核的各部门和人员应当认真履行考核职责，不得以虚假的数据、敷衍的态度对待考核工作。公司安委会应当对考核工作的进行状况做出评估，并对不认真履职的部门和个人做出批判，并提出处分意见。
考核落实
公司每年或工程成立时通过与下属单位签订?平安责任书?的方式落实年度平安治理目标，以及相应的治理责任。
为能更加切合实际地考核评价各单位平安工作，公司依照各单位实际所从事业务的平安风险大小设立不同的平安风险系数，风险系数的基数为1。
各单位的平安风险系数由?平安责任书?确定，由平安治理部门测算提出建议并报安委会同意后再?平安责任书?中表达。
各单位生产经营状况发生较大变动时，由平安治理部门依据实际情况提出风险系数修正意见并报安委会批准。
考核内容
平安治理体系；
平安例行工作；
平安技术治理；
平安防护和专项治理；
单项施工作业治理；
现场文明施工治理。
上述内容将通过平安治理工作考核评分表来进行评分〔见附表〕。附表能够由平安治理部门依据考核单位的变化、平安治理工作的目标变化而进行变更，变更由平安治理部门提出报公司安委会批准后实施。
季度考评
公司实行在岗人员〔包括与公司签订劳动合同的职员、派遣制职员、退聘人员〕月度平安保证金预扣制度。
月度平安保证金为个人岗位薪级工资的3%，个人季度平安考评奖励额〔下简称季度奖励〕为该季度全部预扣平安保证金的100%乘以该单位的风险系数。
平安治理部门负责下属单位的季度平安考评，并在季度安委会上汇报考核结果，经公司总经理批准后，由人力资源部、财务部负责发放。
下属单位平安考评采纳百分制评分:平安考评60分以下的扣除全部保证金，没有季度奖励；60(含60)以上的返还保证金，缺乏70分的没有季度奖励；70〔含70〕-80分的季度奖励按1/3发放；80(含80)-90分的按2/3发放；平安考评90(含90)分以上的获得全部季度奖励。
季度平安考核考评分90分以上的单位，所在单位的第一平安责任人、平安人员的季度奖励按应得奖励额的200%发放；平安评价70分以下的，所在单位的第一平安责任人、平安员扣罚保证金；平安评价60分以下的，所在单位的第一平安责任人、平安员应再按保证金额的100%追加扣罚。
下属单位差不多全然停止生产经营的，由平安委员会做出不予考评的决定，季度奖励按保证金额的1/3发放。
公司本部各部门的季度平安考评一般按全公司参加评分单位的平均分确定，部门对季度平安治理状况负有相应责任或有突出表现的，由公司安委会给予加减分。
分公司或其他机构代管的较大二级工程单独进行平安评分，分公司或工程代管机构的平安考评分由所属单位的平均分确定。
各单位依据本单位平安治理实际情况，对本单位所管辖人员提出停发、少发直至扣罚本金处理的应当从其要求。要是该人员为专职平安员的应当事先征求公司平安治理部门的意见。
年度考核
公司年度平安考核的对象为公司平安生产责任制的考核对象，直截了当从事平安治理的相关人员。各单位第一平安责任人的考核系数为1，其他考核对象的考核系数为0.5-0.8，具体考核系数有平安治理部门提出。
平安治理部门负责下属单位的年度平安工作考核，并向安委会上汇报考核结果。
年度平安考核奖励基数应当按照公司当年度平安生产和经营状况，由平安生产治理部门报公司领导班子批准后确定。
年度平安考核采纳百分制，各单位的年度考评分的60%由季度考核分的平均分确定，其余40%由公司安委会组织相关部门对该单位进行年度评价后确定。
公司本部各部门的年度平安考核分一般按全公司参加评分单位的平均分确定，部门对年度平安治理状况负有相应责任或有突出表现的，由公司安委会给予直截了当评分。
年度平安考核低于60分单位的考核对象没有奖励，其余单位的考核奖励按所得分除以80分作为奖励系数。
奖励基数乘以奖励系数乘以考核系数再乘以风险系数作为该单位考核对象所的奖励。
平安部门能够提出对工作优秀的平安治理人员、对平安工作有突出奉献的人员以额外的奖励。
下属单位在该年度内停止或部门停止生产经营的，由平安委员会做出不进行考核的决定，年度考核奖励按按实际停止生产经营的状况酌情扣
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