第六章供应链合作伙伴选择与评价讲课文档.pptVIP

4、供应商早期介入与整合的价值·建立合作伙伴关系可以加快新产品的上市速度。传统上，企业要在产品的最后设计确定之后才会将图纸给供应商。最近的研究指出，企业可以从让供应商早期进入设计过程得到很多好处：购买物料的成本减小、品质提高，开发周期与制造成本减少，并提高生产技术水准。·竞争压力会使管理者去找出所有有效率的供应链的类型，很多管理者已经跟供应商一起工作，尤其是在设计过程。这些策略鼓励公司把重心放在核心能力上，其它的商业能力就用外包的方式来减少生产周期。这些都在鼓励公司去发展供应商，使设计更有效率，其中利用供应商的竞争能力，即是其中的一个方法。第28页，共49页。交易过程中供应商的参与程度（公司的百分比）战略性的或协作性的供应商交易性的或临时性的供应商早期参与的程度影响成本、研发、市场推广的能力影响成本、研发、市场推广的能力76%0%72%21%14%96%93%0%48%37%3%93%最初概念发展过程产品明确后概念设计阶段方案初期方案开始后第29页，共49页。供应商整合的研究指出，并没有单独存在的合适水准，取而代之的是开发出一套供应商整合范围的概念，特别的是列出了供应商从最少到最多的职责：1)、None：供应商并不包括在设计内，物料与配件都是根据顾客的规格与设计来提供。2)、WhiteBox：整合的水准并不是正式的，虽然没有正式的合作，但在设计与规格上，买主会去与供应商商量。3)、GreyBox：这是正式的供应商整合，在买主与供应商之间已形成了合作团队，并一起开发产品和市场。4)、BlackBox：买主将其需求提供给供应商，然后供应商再独自去设计、开发出满足制造商需要的产品(零部件)来。第30页，共49页。1)、对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格提高产品质量和降低库存水平改善时间管理交货提前期的缩短和可靠性的提高提高面向工艺的企业规划更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度强化数据信息的获取和管理控制5、供应链企业间合作要达到的目标第31页，共49页。2)、对于供应商/卖主保证有稳定的市场需求对用户需求更好的了解/理解提高运作质量提高零部件生产质量降低生产成本提高对买主交货期改变的反应速度和柔性获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商）第32页，共49页。3)、对于双方改善相互之间的交流实现共同的期望和目标共担风险和共享利益共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成减少外在因素的影响及其造成的风险降低投机思想和投机几率增强矛盾冲突解决能力规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本减少管理成本提高资产利用率第33页，共49页。第四节供应链合作伙伴的选择方法1:分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧合作伙伴2:建立合作伙伴选择目标3:建立合作伙伴评价标准4:成立评价小组反馈5:合作伙伴参与6:评价合作伙伴7:实施供应链合作关系修改评价标准反馈选择工具技术1、供应商选择过程第34页，共49页。2、供应商选择准则Dickson的供应商择准则1质量排序准则排序准则排序准则2交货3历史效益4保证5生产设施/能力6价格7技术能力8财务状况9遵循报价程序10沟通系统11美誉度12业务预期13管理与组织14操作控制15维修服务19劳工关系记录形象17态度1618包装能力20地理位置21以往业务量第35页，共49页。Yahya和Kingaman的供应商选择准则质量（0.246）1子准则工厂审计（0.304）顾客拒绝度（0.696）2响应（0.031）质量问题（0.587）紧急交货（0.413）3纪律性（0.036）程序遵循度（0.329）诚实（0.671）4交货（0.336）5财务状况（0.067）6管理（0.048）态度（0.795）业务技能（0.205）7技术能力（0.084）技术问题解决能力（0.814）产品广度（0.186）8设施（0.152）布局（0.20）基础设施（0.13）机器设备（0.67）序号评