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需求商评估表

需求商名称：

需求商地址：

评估最后得分：

需求商评估表

需求商

项次

评审内容

评审标准

分数

评结结果

1、经营及业务治理(评估得分/18*15=本项评估结果〕

公司应有一个时期的开展

没有具体的开展

有意向的开展，但没有具体方案表

开展已有具体的方案表，并在实施中

公司应有各项工作开展的具体目标

公司没有筹划各项工作的目标

公司的各项工作目标有制定，但没有通过治理评审

公司的各项工作目标都差不多过治理评审而形

须具有具体的目标实施革新方案

没有目标实施革新方案

有目标实施革新方案，但完全未跟踪实施

有目标实施革新方案且完全依此实施中

企业高层主管的经营治理理念应适合企业开展

企业高层主管的经营治理理念不支持其开展的治理目标需求，没有革新的意愿

企业高层主管的经营治理理念全然支持其开展治理目标的需求，但关于革新的意愿并不完全支持。

企业高层主管的经营治理理念完全支持其开展治理目标的需求，且推进革新的意愿适合企业开展。

企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并施革新

企业对人才的重视不够，不统计人员的稳定性

企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善1

企业充分利用人员的移稳定性统计结果，并实施革新，以重视人才资源

公司在接到客户订单时，应通过评审来确定是否同意客户订单

接到订单不通过评审，也不相应是否同意订单意见给客户

订单通过评审，但评审结果并没有及时相应给客户

客户订单通过评审，且评审的结果及时相应给客户，维持与客户的沟通

客户订单是需要通过资材、生产、品质、技术等相关部门的评审，以确定公司是否具备生产订单能力

订单未通过评审或只是业务部门确认

订单通过其中局部部门评审，但不全面，难以确保评审的全面性

订单都通过相关部门评审，同时依据评审的结果处理订单

公司具有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户之间的沟通及时性

没有专职的客户效劳部门，且与客户沟通、联系的方式、方法单一

设有专职的客户效劳部门，具有多种方式与客户的沟通联系，但资源尚不充

足，难以保证沟通的及时性

设有专职的客户效劳部门，资源充足，以多种方式维持与客户沟通以保证及时

的将双方信息互换

公司应编写一份完整的公司简介，简介内容应包括公司的全然情况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时刻等信息〕、公司平面识意图、地理位置简图、公司组

织架构、公司的要紧机器设备、公司的人员分布情况、要紧的检验仪器、公司的要紧方案、公司

的要紧客户群等资料，以便让评审人员快速了解

没有公司简介

有公司简介，但简介内容过于简单，无法使评审人员从中猎取必要的信息

公司简介内容全然能使评审人员快速掌握企业信息

2、品质治理(评估得分/44*40=本项评估结果〕

公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行

未方案实施ISO9000等品质保证系统，无设想0

已引进相关系统，但还未认证或执行不完整1

已通过相关系统认证，且在维护该系统，系统执行情况良好2

公司的治理组织架构应明确，且职责区分清楚，被职员所知晓、理解

未制定明确的公司组织架构，各岗位职责没有明文区分，职员不了解公司

组织情况

公司的组织架构明确，岗位职责区分有相关文件，但职员并不完全清楚公

司的组织或未完全让职员知晓

公司的各职能组织架构都完全明确且有书面岗位职责，并能让职员及时获

得相关信息

公司的各项文件、记录应完整，且被有效治理

公司的各种文件、资料治理混乱，没有清单或文件、资料丧失严重0

公司有对文件、资料进行治理，但分类不清楚或未及时更新文件资料1

文件及资料治理依不同类不、不同部门区分保持、治理，并建立清单，以便迅

速调阅，文件资料全部为最新版本。

公司设有专职的品质治理部门及人员，所有品质

治理人员应全部同意相关练习，经评估合格后上

岗作业

公司没有专职的品质治理部门及人员0

公司有专职的品质治理部门及人员，但品质人员没有受过相关专业技术练习1

公司有专职的品质治理部门及人员，负责对公司的品质系统进行维护，各岗位

人员有同意过专业练习，且人员通过练习评估合格后上岗作业

公司具有明确的品质目标、品质方针、承诺，并

被各岗位人员知晓，以指引职员作业，并有良好

的革新实施方案，以推进品质的革新

没有品质目标、方针、承诺，或有品质目标、方针、承诺，但不为全体职员知

晓，没有具本的革新方案，无品质革新意识

有品质目标、方针、承诺，利用各种方法宣传使全体职员知晓，但没有具体的

革新实施方案或方案的适用性可疑

有品质目标、方针、承诺，且利用各种方法宣传使全体职员知晓，并正在按照

具体的革新实施方案实施革新