7-企业管理标杆学习-华为灰度管理法读书心得笔记.pptxVIP

目录华为灰度管理实践灰度文化建设灰度分钱16如何打造激发员工正能量抑制员工负能量的高绩效企业文化如何设计分钱方案？饱和配股等大灰度分钱策略全解析7人力资源管理A计划灰度干部选拔灰度用人之法25B计划干部选拔标准与四大能力建设狼狈原则与干部培养机制搭建如何用人识人？如何有效的人才评估？34华为的用人6条标准，识人5项素质灰度高效组织体系灰度绩效评价如何构建强大的团队来支撑目标的实现？对标美军，建立长效的组织竞争优势如何科学的指定绩效考核目标？如何正确依据战略解码目标？-3-

如何有效学习华为对标学习华为，不能学习当下7000亿元的状态，而是要还原华为在发展的不同阶段，到底做到了什么与众不同之处。只有这样才能正对其加以借鉴和学习。对标学习识别发展阶段有效借鉴学习

突破1000亿元以后?华为成功走过这四个阶段，都离不开人才的管理。那么，人才管理是具体如何支撑四个发展阶段呢？?选对优秀的人、设立科学绩效目标、摆好队形，构建好组织、选好干部、分好钱！战略红利阶段?始终在战略上聚焦通信行业?灰度管理贯穿华为人才管理全流程，将西方科学的人力资源管理体系与东方灰度思想糅合在一起，推动着华为成为世界级企业。从100亿元到1000亿元人才红利阶段?攻克世界级顶级客户?早期人才的选拔与成长从10亿元到100亿元管理红利阶段??搭建以业务流程（IPD）为核心的管理模式形成华为核心价值观的基础——以客户为中心，成功将内部各种庞杂的声音和利益区分统一在了帮助客户成功的基础上从0到10亿元产品红利阶段?复制领导者?正确的市场策略-5-

灰度文化人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！-6-

黑和白永远都是固定的标准，什么时候深灰一点，什么时候浅灰一点？领袖就是要掌握灰度。向一切人学习，应该是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，不开放就会昙花一现……开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。决策的过程是灰色的，所以决策层必须有开放的大脑，妥协的精神，这样才能集思广益。——任正-7-

灰度文化以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。高绩效企业文化导向冲锋以奋斗者为本-8-

华为团队管理核心理念高绩效企业文化华为团队管理核心理念的第一条是倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化。-9-

高绩效企业文化企业有了明确的绩效指标，全体人员的前进方向和机会就会明确，所有人就会聚焦到本职岗位上，思考如何做出高绩效。这就达到了华为倡导的“力出一孔”的目的！以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效企业文化，其实就是华为人力资源管理的精髓。高绩效企业文化，有三个关键特征。以客户为中心，不是以领导者为中心，而是要屁股对着领导，脸对着客户。以为公司奋斗的各个岗位上的各个类型的人才为本。只要你为公司创造价值，公司就会以你为本对人才最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇，是努力做出高绩效而确保获得成功的创新性制度。

华为团队管理核心理念导向冲锋华为团队管理核心理念的第二条是导向冲锋，持续促进干部员工队伍艰苦奋斗，传承公司核心价值观。-11-

导向冲锋从两个方面导向冲锋。在最困难的时期坚守艰苦奋斗的精神和核心价值观的传承，方能构建起华为的强大精神。所有人才管理的出发点都是导向冲锋，也就是要保证业务成功。人才管理要抓的重点，是员工的持续艰苦奋斗和企业价值观的传承持续艰苦奋斗和企业价值观的传承保证业务成功?导向冲锋是什么？就是要为业务单元的成功提供强大的支持。?很多公司一上市，中高层有钱了，没有动力了，就不愿意奋斗了；基层分不到钱，全是牢骚，也没有动力。所以，如何让员工持续艰苦奋斗，也是人才管理中至关重要的一个问题。?人力资源管理的出发点就是要让业务成功。华为要求人力资源是导向冲锋的助推器，而不是绊脚石；是保证队伍向前冲锋的机制，不是招招人、发发工资，也不是把业务部门的绩效考核、薪酬分配管死，而是要用一个灵活的机制促进业务快速成长。?艰苦奋斗不能只停留在口号上，而要落实到实际行动中。艰苦奋斗不是指吃糠咽菜，喝咖啡也可以艰苦奋斗，最重要的是有工作的激情，有可以为了最终业务的成功连续加班十几个小时，甚至在晚上开全球会议的激情和精神。-12-

艰苦奋斗是华为六大成就客户团队合作艰苦奋斗自我批判至诚守信开放进取-13-

华为团队管理核心理念以奋斗者为本华为团队管理核心理念的第三条是以奋斗者为本。奋斗者是企业的财富，华为坚持以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。-14-

以奋斗者为本以奋斗者为本，重点关注四个层面理的