原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
U型力（组织熵减）
导师：
【】
者是否遇到以下困惑和
1、认知偏差：者不能明确自己的角色，无法做到承上启下，无法利用有
限资源积极主动展开工作，推动组织目标的实现
2、推动低效：者缺乏相关工具，方法来推动任务的完成，在达成商业结
果的道效能不高
3、处理薄弱：在组织多文化的人际关系中难以达成共识，对组织内外信
息的传递和接收缺乏工具
4、辅导不力：专家型缺乏辅导下属的工具方法；缺乏定期与下属进行绩
效反馈的意识和方法
【产品收益】
U型力是以培育追求结果的者为导向，通过综合训练方式实施学习，
遵循成人学习理论，从而促进从“知道”到“做到”，找到力的真北，为组织
目标达成创造贡献。
【产品特色】
1、系统全
1）周期全：课前定制，课中训练，课后转化
2）内容广：三大能力模块，覆盖多项技能
3）结构强：环环相扣，课程紧凑层次感强
2、体验佳
1）有意义：内容实用，现学现用
2）可激励：及时反馈，现场激励
3）好记忆：模型极简，易于记忆
3、落地强
1）工具多：50个管理工具，课程干活满满
2）演练勤：不同形式刻意练习，现场反馈
3）迁移快：还原工作场景，解决实际问题
【产品要素】
个人（）--团队效能（）--组织蓄能（魄力）
【产品学习落地计划】
U-shapedleadership(thepathtoorganizationalentropy
reduction)
Instructor:
ChenQi
【Leadership
Challenge】
Doleadersencounterthefollowingconfusionsand
challenges?
1.Cognitivebias:Leaderscannotclarifytheirro,cannotconnectthepastandthenext,andcannotuse
limitedresourcestoactivelycarryoutworkandpromotetherealizationoforganizationalgoals.2.Pro
motioninefficiency:leaderslackrelevanttoolsandmethodstopromotethecompletionoftasks,andarenot
efficientontheroadtoachievingbusinessresults.3.Weakprocessing:itisdifficulttoreachconsensusin
multi-culturalinteralrelationshipswithintheorganization,andlacktoolst
文档评论（0）