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非道路移动机械管理制度

一、总则

为规范公司非道路移动机械的管理，确保设备安全稳定运行，提高设备使用效率，降低运营成本，保障生产安全与环境保护，依据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所属及租赁的各类非道路移动机械，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、压路机、叉车、起重机、摊铺机等。公司各部门及所有涉及非道路移动机械操作、管理、维护的人员均须严格遵守本制度。

非道路移动机械管理应遵循“安全第一、预防为主、节能环保、规范高效”的原则，实行定人、定机、定岗责任制，确保设备全生命周期管理的规范化与精细化。

二、组织机构与职责

公司成立非道路移动机械管理领导小组，由分管生产的副总经理任组长，成员包括生产部、设备部、安全环保部、财务部等相关部门负责人。领导小组负责统筹协调设备管理中的重大事项，审定设备管理相关规章和计划。

设备部是公司非道路移动机械管理的归口部门，具体负责：制度的制定与修订；设备的选型、购置、验收、登记、调拨、报废等全过程管理；编制并组织实施设备维护保养计划；监督检查设备使用、维护情况；组织设备故障诊断与维修；负责设备技术档案管理；组织操作人员的技能培训与考核。

生产部门负责所辖区域内非道路移动机械的日常使用管理，合理安排作业任务，确保设备在允许工况下运行；严格执行设备使用操作规程，配合设备部做好维护保养工作；及时上报设备故障及安全隐患。

安全环保部负责监督检查非道路移动机械的安全生产和环境保护措施落实情况；组织开展设备安全操作培训和应急演练；参与设备事故的调查与处理；负责尾气排放等环保指标的监测与合规性管理。

财务部负责设备购置、维修、保养等费用的预算与审核，确保资金合理使用。

操作人员是设备直接使用者，对设备的安全运行负直接责任，须严格遵守操作规程，认真执行班前检查和日常保养，正确填写运行记录，发现异常情况立即停机并报告。

三、设备购置与验收管理

设备购置应根据生产需要，由生产部门提出申请，设备部进行可行性论证，选型时应优先考虑技术先进、性能可靠、节能环保、维修便利及性价比高的产品，并符合国家及地方环保排放标准。

购置的设备到货后，设备部应组织生产部、安全环保部及相关技术人员共同进行开箱验收，核对设备型号、规格、技术参数、随机附件、技术资料等是否符合合同要求，外观有无损坏，必要时进行试运行测试，验收合格后方可办理入库手续。

新购设备应在规定时间内完成产权登记及备案手续，特种设备需取得相应的安全使用登记证。设备部负责建立设备台账，录入设备基本信息、技术参数、购置日期、价值等内容。

四、使用管理

非道路移动机械实行专人负责制，做到“定人、定机、定责”。操作人员须经专业培训并考核合格，取得相应操作资格证书后方可上岗，严禁无证操作或违章操作。

操作人员在使用设备前，必须进行班前检查，内容包括：燃油、润滑油、液压油、冷却液的液位及油质；轮胎气压及磨损情况；制动、转向、灯光、喇叭、警示装置等是否灵敏有效；连接部件是否紧固；作业装置是否完好。发现问题及时处理，未排除故障不得启动设备。

设备启动后，应先进行怠速运转，待各系统工作正常后方可进行作业。作业过程中，操作人员应集中精力，密切关注设备运行状态，严格按照作业规程操作，不得超负载、超范围使用设备，禁止利用设备进行非作业性冲撞或拖拉。

设备运转时，严禁进行维修、保养或清理工作。作业区域应设置明显警示标志，禁止无关人员进入。多台设备在同一区域作业时，应保持安全距离。

作业结束后，操作人员应将设备停放至指定地点，清理设备表面及作业装置上的泥土、杂物，关闭电源，锁好门窗，并认真填写《非道路移动机械运行记录表》，记录作业时间、工作量、燃油消耗、设备状况及有无异常情况等。

设备如需在公司内部调拨，须由调入、调出部门提出申请，经设备部审核，报分管领导批准后办理调拨手续，并及时更新设备台账和档案。

五、维护保养与维修管理

设备部应根据设备使用说明书及实际运行状况，制定详细的各级维护保养计划，明确保养周期、项目、内容及责任人。操作人员负责设备的日常保养（如清洁、检查、紧固、润滑等），专业维修人员负责定期保养和专项保养。

维护保养工作必须按照计划严格执行，保养人员应认真做好保养记录，详细记录保养时间、项目、更换零部件名称及数量等信息。设备部定期检查保养计划的执行情况和保养质量。

设备发生故障时，操作人员应立即停机，保护现场，并向生产部门和设备部报告。设备部接到报修后，应及时组织维修人员进行故障诊断，制定维修方案，尽快恢复设备性能。维修过程中应严格遵守安全操作规程，确保维修质量。

设备维修所需的零部件，应优先选用原厂或质量合格的配件，确保维修后设备性能达到规定要求。维修完成后，由设备部组织验收，合格后方可投入使用，并将维修情况记入设备档案。

对于大修、项修的设备，