会议记录与决策跟进模板强化团队沟通.docVIP

会议记录与决策跟进模板强化团队沟通.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议记录与决策跟踪模板:强化团队沟通的高效工具

一、适用的工作场景

在团队协作中,会议是信息同步、问题解决、目标对齐的核心场景,但传统会议常存在“议而不决、决而不行、行而不果”的问题。本模板特别适用于以下场景,帮助团队实现沟通闭环:

日常例会:如周例会、部门站会,快速同步进度、明确待办,避免信息遗漏;

项目推进会:针对关键项目节点,聚焦问题讨论、决策分工,推动项目落地;

跨部门协调会:涉及多角色协作的议题,通过明确责任主体和交付标准,减少推诿扯皮;

决策评审会:对方案、资源、优先级等关键事项进行决策,记录决策依据和后续动作,保证执行有据可依;

突发问题处理会:针对紧急问题快速讨论并形成行动方案,跟踪解决进展,防止问题扩大。

二、操作步骤详解

(一)会前准备:明确目标与框架

确定会议必要性:优先通过即时沟通或文档同步解决简单问题,避免无效会议。若必须召开,明确会议核心目标(如“确定项目A的上线方案”“解决B模块的跨部门协作卡点”)。

提前分发会议议程:至少提前1天发送议程,包含议题、预计时长、需提前准备的资料(如数据报表、方案草案),让参会人有备而来。

指定记录人:由熟悉业务的成员担任记录人,提前熟悉模板结构,准备好记录工具(如电子文档协作平台)。

(二)会中记录:聚焦关键信息

会议记录需区分“讨论过程”与“结论行动”,避免流水账,重点抓取以下内容:

基础信息:会议时间(精确到分钟)、地点(线上会议需注明平台及)、主持人、记录人、参会人(含缺席人及原因)、会议主题。

议题讨论:按议程顺序记录每个议题的讨论要点,包括:

不同观点的摘要(如“建议采用方案X,成本较低;认为方案Y更稳定,需评估风险”);

关键数据或依据(如“用户调研显示70%偏好功能A”“上季度同类项目延期率15%”)。

决策事项:对每个议题的最终结论进行明确记录,需包含:

决策编号(如“DEC01”,格式:年份+月+日+序号);

决策内容(一句话明确结论,如“确定项目A上线时间为10月30日,优先级为最高”);

冭策依据(如“基于用户需求调研结论及资源排期可行性”)。

行动项:将决策拆解为具体任务,记录核心要素:

任务编号(如“ACT01”,与决策编号关联);

任务描述(明确“做什么”,避免“跟进问题”等模糊表述);

负责人(具体到人,如“(产品经理)”“(开发组长)”,不使用“相关负责人”);

截止时间(精确到日期,紧急任务需标注具体时间点);

所需资源/支持(如“需*(设计组)提供UI稿,10月25日前交付”)。

待明确事项:对暂时未达成共识或需进一步调研的内容,单独列出,明确后续负责人和时间节点。

(三)会后整理:分发与归档

24小时内完成纪要初稿:记录人根据会议记录整理成文,重点突出“决策事项”和“行动项”,语言简洁(避免冗长讨论过程),通过协作平台(如飞书、钉钉文档)同步给所有参会人。

确认与修订:主持人及关键参会人需在12小时内确认纪要内容,特别是行动项的负责人和时间是否准确,如有异议及时反馈修订。

正式归档:确认无误后,将会议纪要(含原始记录)归档至团队共享文档库,按“年份-月份-会议类型”分类命名(如“2023-10-项目推进会纪要”),方便后续查阅。

(四)决策跟踪:闭环管理

建立决策跟踪表:以会议纪要中的“决策事项”和“行动项”为基础,同步更新至《决策跟踪表》(模板见第三部分),明确当前状态(如“进行中”“已完成”“延期”“取消”)。

定期同步进展:

日常任务:负责人需在每日站会或周例会中同步进展;

关键任务:设置里程碑节点,如“每周五17:00前更新《决策跟踪表》进度”;

延期任务:若无法按期完成,负责人需提前2天发起延期申请,说明原因及新完成时间,抄送相关方。

闭环确认:行动项完成后,需提交交付物(如文档、截图等)或结果说明,由主持人或指定人验收,在《决策跟踪表》中标记“已完成”,并关联会议纪要编号。

(五)复盘优化:持续迭代

定期回顾:每月末组织会议复盘,重点关注:

决策执行率(如“本月决策项20项,已完成18项,执行率90%”);

延期原因分析(如“资源不足”“需求变更”);

模板使用问题(如“记录项遗漏”“责任不明确”)。

优化模板:根据复盘结果调整模板结构,例如增加“风险预警”列、“决策影响评估”栏等,持续提升模板与团队需求的匹配度。

三、模板表格

(一)会议记录表模板

会议基础信息

会议主题

时间

年月日时分-时分

地点

线上平台:_______;线下地点:_______

主持人

记录人

参会人

缺席人及原因

会议议程与讨论记录

序号

议题

讨论要点(含不同观点、关键数据)

决策事项/行动项

1

决策编号:______决策内容:______决策依据:______行动项:-任务编

文档评论(0)

177****6505 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档