（43页PPT）某著名企业锦江集团passangertransport.pptVIP

SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业6January2004TOPOWERPROJECTPAPER02-*上海，2004年1月主体报告SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业锦江投资业务当前结构资料来源：客运事业部访谈锦江投资锦江外事汽车锦江出租汽车锦江

商旅锦江汽车公司货代业

务锦江汽车维修锦海捷亚投资事业部目前的业务可粗略分为出租车业务、外事用车业务、商旅业务、维修业务和一级货代业务五类出租车商务租车外事接待个人业务商务班车旅游包车会展包车长途客运个人业务业务领域公司性质不是独立法人不是独立法人独立法人一级货代业务出租汽车公司锦海捷亚汽车维修公司商旅外事汽车公司汽车维修汽车销售不是独立法人独立法人投资事业部战略规划目标较明确战略总目标具体目标评价战略目标体系基本建立，战略方向也比较明确但是目标定位比较模糊，各业务的划分还欠妥当三年计划致力于做强做优旅游客运、物流核心业务，培育发展汽贸、食品业，为后几年资本扩基础，总资产32.1亿元、净利润0.9亿元五年计划通过资本运作，体制、机制、管理创新，提高综合竞争力，拓展核心业务，培育新兴产业，创造条件将下属公司推荐1-某省市。实现总资产、净利润翻倍，达到总资产42.2亿元、净利润1.8亿元，实现“全国旅游客运第一”通过资产置换，把客运、物流业某省市公司，实现优质资产某省市物流业整合资源，加速网络布点，完善业务结构，加快与国外物流公司合资合作，年均利润增长速度不低于10%客运业立足上海，面向长三角，走向全国，车辆数达到8000辆、力争9000辆（五年达到10000辆、力争11000辆）13216整个事业部的资产回报率在集团中最高，对集团的利润支持相当大总资产单位：亿元0.97净利润客运事业部资产利润比较地产食品客运酒店商贸旅游教育金融2.3%6.1%3%2%1.8%1.3%0%?集团资产利润率客运事业部资产利润率为6.1%客运事业部内出租车的投资回报率和利润贡献最大，汽修业务利润贡献最少客运事业部各业务资产利润率客运事业部资产和利润分布2002年资产总量：16亿元2002年利润总量：0.97亿元资料来源：锦江国际集团，某著名企业公司分析单位：万元客运事业部分析事业部现有战略方向比较明确，但长途客运业务的开展与否成为问题现有业务状况及业务组合不能很好地支持未来的战略发展事业部整体资产回报率都较高，但在业内并不占很大优势没有突出的主营业务资源没有充分利用，业务组合重复，造成管理混乱，急需重新调配客运事业部与旅游和酒店事业部应该有密切联系，有一部分资产和业务可作为酒店和旅游事业部产业链的衍生，进一步优化集团的产业链现有人才结构不够合理，缺乏优秀管理和业务骨干，并且面临专业人才的流失事业部现有管理机制不利于战略的顺利实施就以下结构对出租车行业进行分析商业前景，需某省市场前景某省市场总量与发展趋势上海入境人数情况（分国际和国内）轨道交通发展及计划，从供给角度分析出租车行业最大竞争对手轨道交通的发展和趋势，并与出租车做比较轨道交通发展历史，规划轨道交通公里数及其增长轨道交通载客量（和出租车营运比较）道路资源分某省市交通状况以及与某省市场的关系单位公里车辆数（现状与趋势）业内竞争分析上海出租车行业内的业内竞争车辆数量的增长和栽客车次的增长比较出租车公司数量减少体现大公司收购小公司的趋势分析各大出租某省市场占有率分析政策对某省市场的影响某省市场的壁垒新技术对某省市场的促进和新竞争的体现对锦江出租的建议影响上海某省市场的主要因素上海某省市场道路资源市场需求政策法规替代交通工具公交车轨道交通非机动车上海某省市场目前状况上海某省市场某省市场在上海相对的饱和某省市场争夺日趋激烈出租车数量增长缓慢小公司正面临大公司的收购和兼并业内强势企业将进一步拉开与业内小公司间的竞争力因为车辆数量的控制，竞争得到一定的缓和上海居民收入提高将促进上某省市场本地需求的上升1980年2002年2000年1995年1985年1990年114713341301某省市人口增长（万人）121712831322上海社会发展变化上海人口呈持续增长的发展趋势，到2010年长住人口