（43页PPT）金正品牌战略定位.pptVIP

高速发展的多元化背景下2003年金正品牌跳跃之道—平成“金正”品牌小组—2002年12月任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速某省市场在多元化的背景下实施视听领域第一品牌计划策略结构市场机会BusinessOpportunity大环境TheBigPicture消费者ConsumerProfile产品（品牌）U.S.P市场洞察MarketInsights沟通定位municationPosition产品主张Proposition创意概念CreativeConcept1、高速成长的中国视某省市场2002年第三季度家庭视听产品销售状况图22002第三季度家某省市场具体产品规模结构中国DVD产业已进入成熟期，与去年同期相比，2002年第一-三季度DVD的销量呈现出爆炸式增长，同比增长率高达310%，突破700万台的销售量。出口量已超过1300万台，增长率200%。某省市场总销售量的同比增长率仅为17.4%，这说明DVD已成为消费某省市场需求的主流落在了时尚普及型产品上，主流厂商发展势头良好。中国家用影院较去年同比增长38%，微型组合音响的发展势头为最好。家庭影院整某省市场需求增长显著，据赛迪顾问调查，价格在3000元左右的统一品牌家庭影院套装某省市场上颇受欢迎，约占总销量50%以上。

—来源：CCID2002年第三季度家用电子消某省市场报告2001年彩电普及率2001年影碟机普及率城镇100%41.5%农村43%15.3%来源:2002CCID彩电在居民中的高拥有率为影碟机进入家庭创造了必要条件，以下数据表明，影某省市场发展空间仍很广阔。中国某省市场需求趋势预测中国某省市场未来5年需求结构分析2002~2003期间，VCD将快某省市场，SVCD时间稍微滞后;DVD销售比例迅速增长，2004年基本占领了某省市场;资料来源:2002CCID影碟机行业报告中国家某省市场2003年发展预测根据赛迪《2002年第一季度中国家庭电子视听产品分析报告》中指出微型音响季度销售突破14万台，家庭影院季度销量88万台，与去年同期比增长率为38.6%；某省市场有能力购买者与已购买者的比例是100某省市场需求巨大；根据《2002年某省市家庭影某省市场研究报告》，品牌购买指数为爱浪13.5%，某著名企业6.8%，索尼5.5%。2003年中国视听行业总体特征视听产品进入全面换代时期，行业进入高增长期（约40%）中高端成某省市场的主导增长力量“厦新”竞争加入者的品牌优势大视听产品的更新换代具有各类相互带动的特点视听产品的从功能关注提升到品牌关注。视听产品普及阶段追求高质量的视听享受阶段趋势2003年金正竞争处于动态高速发展、充满不确定的一年实现视听领域第一品牌的战略目标必须首先从整合资源打造品牌整体优势为立足点2003年金正品牌管理工作原则是“整合”、“突破”2002年金正各事业部销售额统计影碟机家影复读机通讯增长率？增长率？增长率？增长率？约9亿约170万台约7800万元（4-12月）0.9亿约80万台？70%15%10%5%营业额估计12亿元金正品牌认知调查Q9：是否信任和支持金正投入生产家庭影院、复读机、手机、数码电子等产品：要根据具体产品而定。如果品牌地位在该领域高则会考虑认为专业化生产更有机会非常反感介入手机行业认为可以扩展与影碟机相关的产品和技术含量较低的产品——据11月平成某省市100人电话访谈影响消费者对金正

多元化品牌认同的原因企业缺乏多元化发展的核心竞争力,特别是产品力的体现不足；品牌主明，信息不集中，品牌资源不足延伸；金正品牌定位金正品牌价值/个性金正品牌充分接触金正品牌解决方案新品1-34月5月6月7-12DVD事业部可录DVD迷你组合音响(带VCD或DVD)数字功放+DVD通讯事业部MP3数码相机电子辞典MP4PDA手机家庭影院事业部高端:影帝系列（8018、8028）中端:1-2款低端:2款复读机事业部复读机+MP3+录音笔“三合一”复读机+音箱“二合一”1、品牌利益——2003年金正各事业部产品计划——据12月29日前各事业部部长访谈能否寻找主力概念产品，支持品牌定位的刷新及产品年某省市场战略。某省市场金正DVD某省市场金正DVD某省市场金正家影某省市场金正其他产品金正品牌域金正品牌定位—全球化品牌—视听