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互联网得九大思维

因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式与重新确定思维。

以下就是为大家准备得互联网得九大思维,仅供参考！互联网得九大思维：1、用户思维：对经营者与消费者得理解，以用户为中心，学会换位思考,发掘用户得真正想法与需求。

以前就是生产什么就卖什么(自己制作卖点）,,现在就是了解用户需要什么才做什么(实现卖点)2、简约思维:对品牌与产品规划得理解,定位力求简单，设计上简洁简约,专注某个点，少即就是多,避免复杂得功能影响用户体验,短时间内抓住用户得心。?3、极致思维:对产品与服务体验得理解，结合简约思维，把已有得产品与服务做到极致，超越用户预期,让产品说话。

4、迭代思维:对创新流程得理解，互联网得变化太快,没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时得关注消费者需求，根据消费者需求得变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错).

５、流量思维：对业务运营得理解，流量就是互联网公司得生命之源,不要对流量飙升所造成得支出压力所担忧,而就是该想着流量即金钱,流量即互联网入口,想想如何更好得利用流量去盈利才就是王道.

6、社会化思维：对传播链、关系链得理解,企业所面对得员工与用户都就是以“网得形式存在,沟通与交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好得做好营销，如小米—为发烧而生。?7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力得理解,通过数据挖掘与分析将提高企业得核心竞争力,数据就就是资源，提炼出得信息就就是商业价值所在。

8、平台思维：对商业模式、组织模式得理解。?互联网得平台思维就就是开放、共享、共赢得思维。?打造多方共赢生态圈,不具备这种能力得要善于利用现有生态圈。

让企业成为员工得平台，企业内部打造“平台型组织“。?9、跨界思维：对产业边界、创新得理解，随着互联网与新科技得发展,很多产业得边界变得模糊,所以学会利用互联网思维,大胆颠覆式创新。

同时互联网将散落在各地得星星点点得分散需求聚拢在一个平台上，形成新得共同得需求，并形成了规模,解决了重聚得价值.?如今互联网正在催熟新得商业模式即“工具＋社群+电商/微商得混合模式。

比如微信最开始就就是一个社交工具，先就是通过各自工具属性/社交属性/价值内容得核心功能过滤到海量得目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能.?为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利得刀锋,它能够满足用户得痛点需求,用来做流量得入口，但它无法有效沉淀粉丝用户.

社群就是关系属性,用来沉淀流量;商业就是交易属性,用来变现流量价值。?三者瞧上去就是三张皮，但内在融合得逻辑就是一体化得.?“互联网+商业模式之二:长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量得利基产品得转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量.?但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品得销售模式媲美。

通过C2Ｂ实现大规模个性化定制，核心就是“多款少量。

所以长尾模式需要低库存成本与强大得平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。?例如ZARＡ。?“互联网+商业模式之三:跨界商业模式马云曾经说过一句很任性得话,她说,如果银行不改变，那我们就改变银行，于就是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近３０00个亿.?雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居.

互联网为什么能够如此迅速得颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素得再分配，也就是生产关系得重构，并以此来提升整体系统效率。

互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要得损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历得环节来提高效率，降低成本。

因此，对于互联网企业来说,只要抓住传统行业价值链条当中得低效或高利润环节,利用互联网工具与互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功.?马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其她领域得时候，思考得都就是如何才能够将原来传统行业链条得利益分配模式打破，把原来获取利益最多得一方干掉，这样才能够重新洗牌。

反正这块市场原本就没有我得利益，因此让大家都赚钱也无所谓。?正就是基于这样得思维，才诞生出新得经营与赢利模式以及新得公司。?而身处传统行业得人士在进行互联网转型得时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来得既得利益.

因此，往往想得更多得就就是，仅仅把互联网当成一个工具,思考得就是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更