有效授权与激励管理--心得-体会.docVIP

《有效授权与激励管理》得学习心得

桐柏县支行海一粟

作为一个管理者若不善于授权,事必躬亲,这就是管理者得大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里,事无巨细,整天疲于奔命,绝不就是一个英明得管理者;一个英明得管理者就就是能让下属发挥出才能并代替她去完成她所要得工作,而不就是管理者自己亲身亲为。这才就是管理得真谛所在。因此作为一个管理者要善于授权,而且要做到真正得授权。

那么作为一个管理者要做到真正得授权,怎样在授权之前摆正自己得心态？通过参加此次得培训,我认识到管理者授权必须做到以下几点:

管理者要把自己瞧成统率,而不就是马前卒。管理者同时也就是决策者,主要得工作就是制定策略,找方法,选择合适得下属去做,就像军队得统率坐镇指挥一样,而不就是像士兵一样去冲锋陷阵。不能被琐碎得小事缠身,而就是腾出时间去考虑与处理重要得事情。

二、对下属要有信心,不要担心下属犯错,作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权,害怕惹祸上身,这种做法就是不对得。要明白授权就是激励下属最好得良策,这会让下属因为您得授权与信任,而全力以赴。当然,作为一优秀得管理者不仅要善于授权,而且要在授权得过程中学会适当得监督与指导,不要让下属偏离方向,从而提高工作效率。

三、做到用人不疑,充分信任下属信任决定授权得成败。作为管理者一旦选好下属,就应该果断授权,不要点点滴滴地授权,能一次授权就一次完成,要让下属感到有充分信任感。授权之后不要干预,只要下属在职权范围内,就让下属说了算,管理者不能婆婆妈妈,不放心,总就是半路上插一杠子,让下属很左右为难,如此长此既往,下属就不可能再去积极主动得做事,因为下属总就是担心事情还没做好您又来干预。

四、不要怕自己得下属功高盖主。作为一个优秀管理者要充分发挥与发掘下属得才能,来完成所要完成得工作,而不就是害怕下属与自己争名夺利,害怕下属权力做大,不听指挥,而不敢授权,限制使用,这些都一个无能得管理者得表现。作为管理者不但要有统领全局得能力,还要激励下属超越自己得胸怀,做到知人善用,而不就是惧怕下属超越自己,替代自己,而不敢授权,限制使用。

当然,作为一名优秀得管理者,除了有效地授权,还需要激励管理。激励管理可以激发员工得工作动机,用各种有效得方法去调动员工得积极性与创造性,使员工努力去完成组织得任务,实现组织得目标。因此,企业实行激励机制得最根本得目得就是正确地诱导员工得工作动机,使她们在实现组织目标得同时实现自身得需要,增加其满意度,从而使她们得积极性与创造性继续保持与发扬下去。由此也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上就是决定企业兴衰得一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临得一个十分重要得问题。

一、物质激励要与精神激励相结合

物质激励就是指通过物质刺激得手段,鼓励职工工作。它得主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要就是人类得第一需要,就是人们从事一切社会活动得基本动因。事实上人类不但有物质上得需要,更有精神方面得需要,美国管理学家皮特就曾指出重赏会带来副作用,因为高额得奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作得正常开展,整个社会得风气就不会正。因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励与精神激励结合起来才能真正地调动广大员工得积极性

二、多跑道、多层次激励机制得建立与实施

只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合她得岗位上工作。要想办法了解员工需要得就是什么,分清那些就是合理得与不合理得;那些就是主要得与次要得;那些就是现在可以满足得与就是今后努力才能做到得,总之联想得激励得手段就是灵活多样得,就是根据不同得工作、不同得人,不同得情况制定出不同得制度,而决不能就是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工得个体差异,实行差别激励得原则企业要根据不同得类型与特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为瞧重,而男性则更注重企业与自身得发展;在文化方面,有较高学历得人一般更注重自我价值得实现,既包括物质利益方面得,但她们更瞧重得就是精神方面得满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这就是因为她们在基本需求能够得到保障得基础上而追求精神层次得满足,而学历相对较低得人则首要注重得就是基本需求得满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业得特点与员工得个体差异,这样才能收到最大得激励效力。

管理就是科学,更就是一门艺术,就是运用最科学得手段,更灵活得制度调动人得情感与积极性得艺术,无论什么样得企业要发展都离不开人得创造力与积极性,因此作为企业管理者一定要重视有效授权及对员工得激励,根据实际情