大连软件职业学院《建筑物理1》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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大连软件职业学院

《建筑物理1》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（）

A.横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排

B.里程碑图，突出关键节点的完成情况

C.网络计划图（PERT图或CPM图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径

D.S曲线，比较计划进度和实际进度的累计完成情况

2、在工程时间管理中，对于一个软件开发项目，采用关键路径法来确定项目的最短工期。在确定关键路径时，需要考虑活动的依赖关系和持续时间。以下哪种活动的延迟对项目工期的影响最大？（）

A.位于关键路径上的活动

B.持续时间最长的活动

C.资源需求最多的活动

D.与其他活动关联最多的活动

3、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（）

A.加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误

B.重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入

C.调整项目的关键路径，优化后续工序的安排

D.推迟项目的交付日期

4、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）

A.建立项目知识库，分享项目经验和教训

B.鼓励员工参加外部培训课程

C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得

D.以上活动都有助于

5、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）

A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加

B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期

C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误

D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决

6、在工程管理的风险管理中，以下关于风险应对策略的选择原则，不正确的是：（）

A.风险应对策略应根据风险的性质、可能性和影响程度来选择

B.对于高风险的项目，应优先选择风险转移策略，将风险转移给第三方

C.风险应对策略的选择应考虑项目的目标、资源和风险承受能力

D.一旦确定了风险应对策略，就不能再进行调整和变更，必须严格执行

7、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

8、某工程项目需要采购一批建筑材料，市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时，以下哪个因素通常是最重要的？（）

A.材料价格最低，以降低项目成本

B.供应商的信誉和过往业绩良好，能保证材料质量和按时交付

C.供应商能够提供灵活的付款条件，缓解项目资金压力

D.供应商距离项目现场最近，减少运输成本和时间

9、在工程招投标过程中，以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的？（）

A.投标人之间相互串通，压低报价，谋取中标

B.招标人在开标前泄露标底

C.评标委员会成员收受投标人的贿赂，为其打分偏高

D.以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的

10、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）

A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况

B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等

C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险

D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性

11、工程可持续发展管理越来越受到重视，需要在项目全生命周期考虑环境、社会和经济的平衡。在一个房地产开发项目中，以下哪种做法最不符合可持续发展原则？（）

A.