企业财务管理基础工作手册模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业财务管理基础工作手册模板

一、手册适用范围与核心价值

本手册适用于中小型企业、初创公司及集团下属独立核算单位的财务基础管理工作,涵盖财务日常收支、预算管控、资产核算、报表编制等核心环节。手册旨在规范财务操作流程,明确岗位职责,提升财务数据准确性与管理效率,为企业经营决策提供可靠支持,同时满足外部审计、税务合规等基础要求。

二、日常收支管理操作流程

(一)收入管理操作步骤

收入确认依据审核

财务专员*收到业务部门提交的收入确认资料(如合同、结算单、客户签收单等),需核对以下内容:

合同条款与实际服务/产品交付情况是否一致;

结算金额、付款方式、开票信息是否与合同约定匹配;

客户签收单或验收证明是否完整,签字盖章是否规范。

审核无误后,在《收入确认审核表》(模板1)中签字确认;资料不完整或存在疑问的,退回业务部门补充完善。

账务处理与登记

财务专员*根据审核通过的资料,按照企业会计准则确认收入,借记“银行存款”“应收账款”等科目,贷记“主营业务收入”“应交税费—应交增值税(销项税额)”等科目。

在《收入台账》(模板2)中逐笔登记收入发生日期、客户名称、收入金额、成本结转情况等信息,保证账实、账证、账账相符。

银行流水核对

每个工作日下班前,财务专员*需将当日收款记录与银行回单、收入台账进行核对,保证所有收入均已入账,未发生遗漏或错记。

每月月末,编制《银行存款余额调节表》,核对银行对账单与企业银行存款日记账余额,差异项需查明原因并书面说明。

(二)支出管理操作步骤

支出申请与初审

业务部门经办人填写《费用报销申请单》或《付款申请单》(模板3),注明支出事由、金额、预算科目、附件清单(如合同、报价单、验收单等),经部门负责人签字确认后提交财务部门。

财务专员*对申请单的合规性、完整性进行初审:检查支出是否在预算范围内,附件是否齐全(如采购支出需提供采购合同、发票、入库单),是否符合企业费用管理制度。

复核与审批

财务经理*对初审通过的支出申请进行复核,重点核对金额准确性、预算匹配度、报销标准是否符合规定(如差旅费、业务招待费等需参照企业《费用报销标准》)。

根据支出金额履行审批权限:

金额≤5000元,由财务经理*审批;

5000元<金额≤20000元,由分管副总*审批;

金额>20000元,需总经理*审批。

付款与账务处理

审批通过后,出纳*根据申请单信息办理付款手续(银行转账、支票或现金),要求“见单付款”,核对收款账户信息无误后,在申请单上标注“已付”日期及付款凭证号。

财务专员*根据付款凭证、发票等原始凭证,借记“管理费用”“销售费用”“主营业务成本”等科目,贷记“银行存款”“库存现金”等科目,并在《支出台账》(模板4)中登记支出明细。

凭证归档

每月月末,财务专员将当月所有支出凭证(申请单、发票、银行回单、验收单等)按编号顺序整理,粘贴整齐后装入凭证盒,标注凭证期间、凭证号及经办人,交由财务档案管理员存档。

三、预算管理执行规范

(一)预算编制流程

预算目标下达

每年第四季度,总经理办公会*根据企业年度经营目标,向各部门下达下一年度预算编制通知及预算指标(如收入目标、成本费用限额、利润目标等)。

部门预算申报

各部门负责人*组织编制本部门预算,内容包括:

业务预算(如销售部门编制销售额、回款预算;生产部门编制直接材料、人工预算);

费用预算(如行政部门编制办公费、差旅费预算);

资本性支出预算(如采购部门编制设备购置预算)。

预算申报需填写《部门预算表》(模板5),附详细的预算编制说明(如测算依据、增减变动原因),经部门负责人*签字后提交财务部门。

预算汇总与平衡

财务专员*收集各部门预算表,进行汇总分析,检查预算间的逻辑关系(如销售预算与生产预算、成本预算的匹配性),形成企业总预算草案。

财务经理组织召开预算平衡会,协调各部门预算争议,保证总预算符合企业经营目标及资源限制,形成最终预算方案,报总经理办公会审批。

(二)预算执行与控制

预算执行跟踪

每月5日前,各部门负责人*向财务部门提交《月度预算执行情况表》(模板6),列示实际发生金额与预算金额的差异,说明差异原因(如市场变化、政策调整等)。

财务专员*每月汇总各部门预算执行情况,编制《企业预算执行分析报告》,重点监控超支项目(如实际支出超出预算10%以上),及时反馈给分管领导及部门负责人。

预算调整管理

因市场环境变化、重大经营决策等确需调整预算的,由填写《预算调整申请表》(模板7),说明调整原因、调整金额、调整后预算对经营目标的影响,经原审批流程审批后,由财务部门更新预算数据。

预算调整每季度最多不超过1次,避免频繁调整削弱预算管控效力。

四、资产管理操作规范

(一)固定资产管理

资产入库登记

资产采购到货后,行政部门*(或使用部门)组织验收,填写《固定资产验收

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档