考研备考重难点全解管理学原理与方法背诵知识点精要十五上.docVIP

考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十五-上)

第十八章控制方法

第一节预算控制

一：预算的形式

(一)静态预算与弹性预算

1：静态预算是指为特定的作业水平编制的预算

2:弹性预算是指在成本按性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。

弹性预算编制的环节:a：选择业务量的计量单位b：拟定合用的业务量范围。

C：拟定成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把公司成本分解为固定、变动、半变动成本。

D:拟定预算期内各业务活动水平

ｅ：编制预算，若公司事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制

f:进行分析、评价、考核预算控制的执行情况

(二)增量预算与零基预算

1:增量法——老式的预算方法,又叫做“基线预算法“是以上年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整,极少考虑某项费用是否必须发生,获预算的数额是否对的。

在增量预算法下，预算编制单位的负责人经常竭力用完全年的预算指标。

２:零基预算——不受前一年预算水平的影响。它对既有的各项作业进行分析,并依照其对组织的需要和用途,决定作业的轻重缓急,每项费用进行成本－效益分析和评估等级,拟定其开支的必要性、合理性和优先顺序,并依照公司的资金可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。

缺陷：费时费劲。现实中每3~5年编制一次零基预算,以降低浪费和低效。

二:预算的内容

收入预算、支出预算、现今预算、资金支出预算、资产负责预算

(一)收入预算：

重要内容是销售预算——经过度析公司过去的销售情况,现在和将来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本公司的经营实力,拟定公司在将来时期内为了实现目标利润必须达成的销售水平

（二）支出预算

收入预算和支持预算都是从财务角度计划和预测了将来活动的成果以及为取得这些成果所付出的费用。

重要包含：１：直接材料预算2:直接人工预算3：附加费用预算

（三)钞票预算

是对公司将来生产与销售活动中现今的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制。

钞票预算只能包含现今流程中的项

收入预算、支出预算、和钞票预算都是属于短期预算

(四)资金支出预算——长久预算

重要包含：1:用于新改造或扩充生产设施的支出

2：用于增加品种、完善产品性能或改善工艺的研究与开发支出

３:用于广告宣传、寻找用户的市场支出等。

（五)资产负责预算——是对公司会计年度末期的财务情况进行预测

1：经过度析流动资产与流动负责的比率，可以发现公司的财务安全性和偿债能力的大小

2：经过将本期预算与上期实际发生的资产负责情况进行对比，可以发现公司财务情况发生的变化，从而进行事前控制

三：预算的作用及其局限性

作用:1:使公司在不一样时期的活动效果和不一样部门的经营绩效具备可比性。

2:预算的编制为公司的各项活动确立了财务原则

3:经过为不一样职能部门和职能活动编制预算,也为协调公司活动提供了依据。

4:数量形式的预算原则大大以便了控制过程中的绩效衡量工作。

局限性:1:只能帮助公司控制那些可以用货币计量的活动，不能对那些不能计量的公司文化、公司形象的改善加以重视

２:编制预算通常参考上期的预算项目和原则，从而会忽视本期活动的实际需要。

３:在公司的外部环境不停变化中，编制收入和支出的预算有点不合时宜。

４:对于项目预算和部门预算通常限制了费用的支出，使得主管在活动中精打细算，不可超支，所以不能做任何想做的事情。

第二节非预算控制

非预算控制重要有：比率分析、审计分析、损益控制、投资酬劳率控制等

一:比率分析

（一)财务比率

1：流动比率——公司流动资产和流动负责的比率。反映了公司流动负责的能力

2：负债比率——公司负责总额和资产总额的比率。反映了公司全部者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系

３：赚钱比率——公司利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。反映了公司在一定时期从事某种经营活动的赚钱限度。

重要包含：销售利润率、资金利润率

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