项目管理的实践9.643课件.pptxVIP

项目管理的实践

主讲：杨媛媛

PracticeofProjectManagement

9.6

陕西工业职业技术学院

一、项目背景

Backgroundoftheproject

项目背景：2020年初，一场突如其来的疫情，打乱了所有人的新年计划。中国大地由幸福安康的平静生活到“全民抗疫”的切换，仅仅是一瞬间的事。

一、项目背景

Backgroundoftheproject

项目目标：10天内建成可容纳1000张床位的传染病医院。

同心战“疫”丨第一集：令出如山

/2020/09/02/VIDEQGntO4u6no6qyD7ixRGr200902.shtml?spm=C55953877151.PjvMkmVd9ZhX.0.0

10:31~10:4711:10~11:26

33:49~34:53

二、项目规划

Projectplanning

来自全国各地无数医护人员逆行出征，上万名建设者从四面八方赶来，24小时轮班并肩奋战，1天平整好5万平方米场地，2天建成有4个气压梯度的负压病房，5天建起1栋双层病房区钢结构，10天建成可容纳1000张床位的传染病医院。

二、项目规划

Projectplanning

总指挥部：政府、中建三局

设计团队：24小时拿出设计方案

施工团队：24小时轮班制

医疗团队：全国支援

三、执行与资源调配

ExecutionandResourcesAllocation

1.4万名工人、3000台设备超常规调配。

1.4万名工人、3000台设备超常规调配。

1.4万名工人、3000台设备超常规调配。

三、执行与资源调配

ExecutionandResourcesAllocation

3天完成室内外地砖铺设、病房室内装饰，LED显示屏、大型CT设备、ICU病房和手术室专用的医疗设备等专业设施一应俱全，大品牌空调，冰箱，饮水机、热水器全部安置到位，一排排负压救护车整装待发。

四、监控与质量控制

MonitoringandQualitycontrol

项目现场管理实行区域管理责任制，业务部门职能制

疫情传播风险：严格分区（重症监护病区、重症病区、普通病区等）

“小项目部”管理模式

24小时的施工现场

四、监控与质量控制

MonitoringandQualitycontrol

1000张床位：相当于10家三甲医院规模

技术监控：通过三维建模将施工效率提升40%，管线安装误差控制在毫米级

模块化设计：82个集装箱式病房30分钟完成吊装，卫浴系统预装率达95%

零医护感染：严格分区管理和空气循环系统

五、收尾与社会影响

ConclusionandSociallmpact

社会影响：展现“中国速度”，为全球抗疫提供模板。

英国广播公司BBC对武汉火神山医院建设持续关注。每天在电视新闻上滚动播出来自武汉的直播画面，向观众展现中国抗击疫情努力和中国民众的守候与鼓劲。

《华尔街日报》发表：《中国如何在10天内建起冠状病毒专用医院》

五、成果与社会影响

DeliverablesandSociallmpact

成果：

患者治愈数据：2020年4月“火神山”“雷神山”医院患者清零，两所医院累计收治病人5070人，治愈出院4904人，98%治愈率，创下当时全球同类医院最高纪录，堪称当代医学奇迹。

课堂讨论：如果你是项目经理，

如何平衡“速度”与“质量”的矛盾？

小结

Sumup

THANKS

主讲：杨媛媛

陕西工业职业技术学院