某大型石油化工企业采购数字化转型项目建设方案（69页 PPT）.pptxVIP

石油化工企业采购数字化转型项目建设方案;议程;执行摘要;为什么选择咨询公司？;数字视角;变革方法;我们将利用我们在推动跨行业采购和供应链（PSC）数字化战略和转型项目方面的丰富经验;议程;我们的理解;有7个主要趋势影响采购和供应链;这些趋势已经改变了采购工作的方式;采购工作需要变革才能成功;作为其数字蓝图的一部分，甲方集团采购部必须回答10个关键问题;议程;数字蓝图的期望是什么？;;实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？;2.实现这一数字愿景的推动因素和主题是什么？;2.实现这一数字愿景的推动因素和主题是什么？;;;其他公司为解决这些问题做了什么？;3.其他公司为解决这些问题做了哪些工作？;;数字蓝图产生的价值是什么？;4.数字蓝图产生的价值是什么？;向“第0分位数”转变可显著改善采购和供应链绩效;哪些是推动价值的短期、中期和长期举措？;5.有哪些短期、中期和长期举措可以推动价值？;哪种技术将支持这些计划？;6.哪种技术可以支持这些举措？;6.哪种技术可以支持这些举措？;6.哪种技术可以支持这些举措？;...开发新的和改进的解决方案，集成到现有的系统体系结构中;您如何在集团采购、XX石油公司和外部利益相关者之间进行组织？;

数字化进程对全科医生的组织有何影响？

由数字技术驱动的更小、更集中、更互联的核心采购团队

数字部署团队领导数字计划，并持续评估对组织的影响

实体劳动力与虚拟劳