第工作研究讲课文档.pptVIP

第1页，共25页。工作研究的原理(1).在做同一件事(或任务)时,通常总是有许多不同的做法(方案),然而,若对各种方法进行科学的研究和分析,如经过对人、财、设备、能源、厂房、信息等进行分析研究和综合平衡后,总会发现有一种方法(方案)在当时、当地条件下是最可行、最可取的;(2).选取最佳方案后,在工作过程中,对从事这项工作的人,按科学方法训练过与未经训练者相比,总是经过训练并掌握了科学方法者能取得较好的效果;(3).一旦采用了科学方法,则必然可以将工作中的操作、使用的工具,作业时间等确定出标准;(4).有了统一的标准,就可以将工作实际与标准进行对比,发现问题,进而找出解决问题的办法,并实行改正。第2页，共25页。工作研究的任务(1).寻求最经济、最有效的工作方法,以提高生产率。要提高生产率,主要是消除无效劳动和各种资源(时间、原材料、能源等)的浪费;(2).公正地评价和分配成果。通过制定最佳的工作程序、操作规程和合理的标准时间,职工的工作有所遵循。同时也能客观地、定量地评价职工的工作,更好地实行按劳分配;(3).保证良好的工作环境。克服只重技术、轻管理,不重视环境的弊病,避免人为的危险和破坏环境的现象;(4).提高企业管理水平,有了工作标准和时间标准,就有了编制生产计划、作业计划、产品定额成本和考核生产成果、分配生产奖金的基础;(5).保障职工业余时间。第3页，共25页。工作研究的构成与范畴工作研究是由方法研究与时间研究组成。方法研究又称方法工程(MethodsEngineering)。时间研究又称工作衡量或作业测定(Workmeasurement)流程分析→大处着眼方法研究工作研究动作分析→小处着眼时间研究第4页，共25页。工作研究方法研究作业测定选择研究对象记录现行工作方法程序分析进行方法改进拟定新的工作方法培训操作者实施新的工作方法和标准时间提高工作效率操作分析动作分析选择研究对象确定时间研究方法直接时间研究预定动作时间标准法标准资料法确定宽放时间制定标准时间持续改进第5页，共25页。方法研究与时间研究的关系方法研究与时间研究的关系非常密切。二者之间是相辅相成、互为渗透的。一般说,时间研究应该在方法研究的基础上进行。换句话说,只有经过方法研究,使得生产过程和操作(动作)方法合理后,时间研究才有意义。另一方面,“时间乃动作的影子”,时间是衡量工作方法优劣的主要尺度。所以,方法研究常用时间研究作为比较和选择工作方法的依据。方法研究要研究如何减少作业的工作量,而时间研究则要研究如何减少无效时间,并以方法研究所确定的工作量为基础,进一步制定该作业的标准时间。第6页，共25页。工作研究的职能工作和作业的计划和方法的改进与设计;作业方法、条件标准化的制定;对操作者进行培训;指导现场改进工作;根据标准时间进行作业管理;测定生产率;作业范围的设计。第7页，共25页。§2方法研究

1.定义和目的方法研究就是通过现行的工作系统进行系统进行科学的分析,在给定的制约条件下,开发出更有效、更经济的工作方法,以达到提高生产率和经济效率的目的。定义目的改进工艺和程序，改进工厂、车间和工作场所的平面布置，改进整个工厂和设备的设计，改进物料、机器和人力的利用，经济地利用人力，减少不必要的疲劳以及改善工作环境。第8页，共25页。方法研究的具体目标(1) 使作业变得容易、安全并减轻劳动强度;(2) 增加操作人员的工作兴趣;(3) 降低成本;(4) 增加产量;(5) 缩短生产周期;(6) 提高产品质量;(7) 改进作业环境。第9页，共25页。方法研究包括三个方面生产过程(程序)分析(processanalysis)作业分析(Operationanalysis)动作分析(Motionanalysis)。生产过程分析是以整个工作系统为研究对象;作业分析与动作分析则缩小到以某个作业或操作动作为研究对象。显然,应先做好程序研究,然后再做动作研究为宜第10页，共25页。§2方法研究

2.基本假定（1）执行任何工作任务通常有很多方法，但对一定时期就其掌