工程质量管理办法和流程图.docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强工程质量管理，确保工程质量达到国家及行业规定的标准，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于本单位所有在建工程的质量管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、组织机构及职责

1.工程质量管理部门：负责制定、实施和监督工程质量管理制度，组织质量检查和验收，对工程质量问题进行跟踪处理。

2.项目经理部：负责工程项目的具体实施，确保工程质量目标的实现。

3.施工班组：负责具体施工操作，严格按照施工图纸和规范要求施工，保证工程质量。

4.监理单位：负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合国家及行业规定。

四、工程质量管理制度

1.设计文件审查制度：对设计文件进行严格审查，确保设计合理、安全、可靠。

2.施工图会审制度：组织召开施工图会审会议，对施工图纸进行详细审查，确保施工图纸的准确性和完整性。

3.施工组织设计审查制度：对施工组织设计进行审查，确保施工组织合理、安全、高效。

4.材料设备管理制度：对材料设备进行严格管理，确保材料设备质量符合要求。

5.施工过程控制制度：对施工过程进行严格控制，确保施工质量符合要求。

6.质量检查制度：定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。

7.质量验收制度：对工程质量进行验收，确保工程质量达到规定标准。

8.质量事故处理制度：对质量事故进行及时处理，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。

五、工程质量流程

1.工程设计阶段

（1）设计单位进行设计，提交设计文件。

（2）设计文件经审查合格后，组织召开施工图会审会议。

（3）根据施工图会审意见，设计单位对设计文件进行修改完善。

2.施工准备阶段

（1）项目经理部组织编制施工组织设计，经审查合格后组织实施。

（2）组织材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。

（3）组织施工人员培训，提高施工人员素质。

3.施工阶段

（1）严格按照施工图纸和规范要求施工，确保施工质量。

（2）定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。

（3）做好施工记录，为工程质量验收提供依据。

4.工程验收阶段

（1）组织质量验收，确保工程质量达到规定标准。

（2）对验收不合格的工程，及时进行整改。

（3）验收合格后，办理竣工验收手续。

六、质量奖惩

1.对在工程质量管理工作中有突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反工程质量管理制度，造成工程质量事故的，依法依规追究责任。

七、附则

1.本办法由工程质量管理部门负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。

工程质量流程图

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[工程设计阶段]

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v

[施工准备阶段]

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v

[施工阶段]

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v

[工程验收阶段]

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v

[质量奖惩]

```

流程图详细说明：

1.工程设计阶段：设计单位进行设计，提交设计文件，经审查合格后，组织召开施工图会审会议，根据会审意见修改完善设计文件。

2.施工准备阶段：项目经理部组织编制施工组织设计，经审查合格后组织实施。组织材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。组织施工人员培训，提高施工人员素质。

3.施工阶段：严格按照施工图纸和规范要求施工，确保施工质量。定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。做好施工记录，为工程质量验收提供依据。

4.工程验收阶段：组织质量验收，确保工程质量达到规定标准。对验收不合格的工程，及时进行整改。验收合格后，办理竣工验收手续。

5.质量奖惩：对在工程质量管理工作中有突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。对违反工程质量管理制度，造成工程质量事故的，依法依规追究责任。

第2篇

一、前言

为了确保工程质量，提高工程管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本工程质量管理办法。本办法适用于我公司所有在建工程项目。

二、工程质量管理办法

1.组织机构

（1）成立工程质量管理工作小组，负责工程质量的全面管理。

（2）各项目部设立质量管理部门，负责本项目的质量管理工作。

2.质量目标

（1）确保工程质量达到国家规定的质量标准。

（2）提高工程质量意识，降低质量通病，减少质量事故。

3.质量责任

（1）项目经理对本项目的工程质量负总责。

（2）各项目技术负责人、施工负责人、质量管理人员等对各自职责范围内的工程质量负直接责任。

（3）各分包单位对分包工程的质量负直接责任。

4.质量管理制度

（1）建立工程质量管理制度，明确各岗位职责、工作流程和质量要求。

（2）建立健全质量检查、验收、评定、反馈等